二级建造师考试复习要点
（建设工程施工管理）

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建设工程施工管理（知识点）
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和
质量目标得以实现。3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一
系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。8、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。10、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。11、三控三管一协调：1、安全管理；2、投资控制；3、进度控制；4、质量控制；5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调。12、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。13、设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度日标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。14、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。15、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。16、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协
调。如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

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3、不论是业主方选定的分包r