方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
17、建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（设计施工一体化）
18、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
19、影响一个系统目标实现的主要因素：1、组织；2、人的因素；3、方法和工具。20、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。21、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施（又称合同措施）、经济措施和技术
措施。22、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门或各管理人员之
间的指令关系。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组
织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。24、项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所
有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。25、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。26、单体工程如有必要如投资、进度和质量控制的需要也应进行项目结构分解。27、对项目的信息进行编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。28、组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系
（又称组织关系）。矩形框表示工作部门，用单向箭线连接。29、合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示建设项目的参与单
位，用双向箭线连接。30、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。31、职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能得到其直接和非直接的
上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。我国多数沿用这种传统的结构组织模式。32、在线性组织结构中，每一个工作部门只有惟一个指令源，在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但由于指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。33、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作r