改善提案管理制度
一、改善的定义
改善就是对工作场所的所存在的问题点进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本的活动。
二、改善的目的
为了激发全体员工的工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作的改善建议与方法，从而达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平等
三、目标
1生产现场合理化、标准化2消除现场存在的“七大浪费”3降低员工的劳动强度，提高工作效率4降低成本、提高生产质量和生产率5使员工养成良好的生活、工作习惯6提高现场人员改善的积极性
四、改善的范围
1提升5S水平2完善生产管理制度（包括生产流程和认识制度）3改善生产方法、体改生产能力4工装工具的设计与改良5提高工装工具和设备的利用率6降低生产成本或日常运营成本7提高产品的生产质量8有利于生产的平衡率9降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量10其他对生产现场有溢出的方面
五、以下范围的建议不予受理
1仅提出缺点或问题，但缺少具体的改善思路或改善方法2已被采用过或前已有的重复建议3与曾被提出或被采纳的建议内容相同者4针对个人及私生活的5由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等工作而获得改进者6其他对公司没有利益或无实现可能性的建议7对于公司各项保密制度所规定内容
六、提案提交、评审及相关激励
1改善提案填写规范（1）提案者须使用统一的《优秀提案报告书》填写（2）提案者须写明提案者姓名、班组、员工编号、提案日期、提案类别及团队分工（单人完成的可
f不写）（3）主要改善内容、改善前后的数据量化（4）改善前现状，及改善方案、改善后所达到的效果（必要时配以图表、照片、样品或文字）2改善提案提交流程（1）班组改善担当负责收集整合提案并和班长进行初步评审是否周优推荐，对提交内容不符合改善提案受理范围的，各班组自觉留存并对当事人讲清缘由（但不得打击提出者的积极性，建议班组进行鼓励性奖励）（2）各担当及班长初步评审后交与本工段主管，由主管对提案做出评价及签字确认后交与IE组（3）IE组担当将根据各班组提交的提案记录在周例会提案板块统计表格中，在每周一例会资料中发送统计表格及驳回台账等相关信息供班组核对
具体提案提报流程如下：
找出问题点
确定改善对策
个人或寻找同伴共同实施
暂未实施或无对策提报改善新闻
见效后填写《优秀提案报告书》
班长主管评价
IE组确认
评r