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论企业战略管理的风险
作者：朱智勇来源：《中国新技术新产品》2015年第09期
摘要：本文深入的分析了战略管理工作中的风险，并制定了一些高效的应对方案。
关键词：战略管理；风险控制措施；基本控制
中图分类号：F270文献标识码：A
1企业在战略管理方面面临的主要风险
11企业的发展需要由战略目标来提供指导作用，若企业不能认识到战略管理工作的重要作用，忽视这项工作，就会给企业的发展进步带来不利影响，无法在竞争中保持优势。
12企业的战略必须要与时俱进，只有这样才能激发员工的工作热情，保证战略目标的科学性和可行性，使战略管理的各项内容能够真正的落实到实际工作中，为企业的发展注入源源不断的动力，使企业有更多的资本来应对风险和挑战。
13发展战略不够科学，未深入了解市场变化，一味追求暂时效益，脱离企业实际能力，可能导致企业过度扩张，无法适应残酷的市场竞争，甚至经营失败。
14未真正的贯彻好战略管理目标，使企业的战略目标成为了面子工程，影响企业的健康发展。
15多种因素的影响使得战略方案经常要变动，这不利于资源的最大化利用，对于企业的可持续发展也是极为不利的。
2企业在战略风险控制方面应当采取的基本控制
企业战略对于企业的竞争性强弱有着很大的影响，在实际工作中，常常出现因管理的失误而使企业蒙受重大损失的现象，因此，企业的管理者一定要科学的制定战略方案。企业的战略方案会受到外部、内部等多种因素的影响，并且，宏观经济政策、市场需求的变动、行业和竞争企业的发展水平也会影响企业的发展。一般有：
21分析外部环境，发现机会和威胁。在外部环境的分析工作中，我们能够研究出企业所面临的风险，然后制定应对方案，并成分发掘机会，设立出一套最符合自身实际的发展战略方案。
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22在内部资源的分析工作中，要准确定位自己的市场价值。对企业拥有的资源、人才、能力及竞争力进行深入客观的分析，明确企业的长处和短处，在以后的工作中尽量的扬长避短。对企业的定位，要在正确评价企业的业绩、财务、市场、产品技术以及人力等各项资源情况下，不仅要评估企业的水平，还要和同行企业进行对比。设立战略规划时还必须结合企业的实际状况，对企业的生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等，在了解全球经济的发展现状并对行业的整体水平进行评估后，根据国家的政策规定制定好发r