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企业战略管理项目的风险管理
作者：丁艳来源：《上海企业》2012年第09期
战略管理往往以项目方式实施，其执行过程是一项集智力密集与劳动密集于一体的活动，不可避免地带有社会和技术的不确定性，战略管理的风险本身也需要得到明确地、系统地、综合地管理，以避免战略实施为企业带来不必要甚至是灾难性的损失。战略管理过程的风险管理可以分成三个阶段：风险辨识、风险评估和风险控制，以便在整体运转过程中始终将风险控制在可以接受的范围之下。
一、战略管理过程的风险辨识
所谓风险辨识就是采取有严格计划的步骤，在妨碍战略管理项目成功的因素变成问题之前发现并定位它们。风险辨识是风险管理过程中最重要的一环，也是最难完成的一项任务。战略管理项目的风险辨识原则、步骤和方法如下：
1、项目风险的来源
项目的风险来源于三类环境，并与其变化密切相关：1、系统外环境：如竞争对手的应对策略会随着人员的变化而变化；2、系统内环境：如企业财务状况、产品竞争能力等会随着时间的变化而变化；3、项目环境：企业实力的不同决定了所能承受的风险大小也不相同，决策的不同会带来不同的风险处理措施。
2、项目风险的结构
按照系统管理思想，可以为战略管理项目引入功能、来源和时间三维视角。功能视角包括战略管理各阶段的3个要素，即方案、应用环境和人员；来源视角包括3个故障源，即系统内环境、系统外环境、项目环境；时间视角与战略管理项目的各阶段有关，包括战略调研、分析、制定、实施阶段。
3、战略管理项目阶段性风险因素研究
在风险分类结构的框架指导下，我们认为战略管理项目调研、分析、制定、实施四阶段的风险因素可按照项目要素归类（见表11）。
二、战略管理过程的风险评估
风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析的过程，起到风险管理过程中风险辨识和风险控制间的桥梁作用。风险研究的方法和工具有很多，风险当量评估是其中较常用的一种。李少明等国内外众多学者已经一致认同，风险值取决于风险因素发生的可能性和发生后造成的
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影响，风险值越大，风险等级就越高，相应也就得出了风险优先管理次序。在本文中，我们考虑到战略管理中企业现状及项目管理措施的影响，改进了传统风险当量的计算公式，主要步骤如下：
1、风险当量计算主要步骤
第一步，评估风险因素影响I：IC0A
（1）评估风险因素发生可能性（T）、项目脆弱性（V）；
（2）当风险因素存在（T）而项目r