科学的管理模式加以体现，能够鞭策后进、鼓励先进，督促低效、淘汰落后及陈旧的技术管理方式，有助于促进科学技术的不断发展，是尤为重大的基础建设管理制度的改革，同时也是工程项目管理不可或缺的综合控制基础。通过分析我国工程腐败的原因可知，一方面，是由于工程发包不切实地推行投标招标，而是一味地搞色、权、钱的私下交易，肆意地受贿行贿，这便导致工程项目无法真正地得到有力的控制及管理；另一方面，即便是推行了招标投标，但是结束招投标工程之后，不根据法定的招投标程序严格加以执行，有效的质量管理监督机制明显欠缺，进而使得招投标丧失了原有的实际意义。正确的做法应是：在招标文件的编制上，应当充分地保证详细、规范、准确，保证条理清楚，最大限度地防止模棱两可的措辞出现。标底的编制是招投标至关重要的一大环节，过高地编制标底，会给建筑工程项目的投资者带来资金浪费，过低地编制标底，则会对投标者的切身利益造成损害，这便极有可能将机械材料的投入以及人工的投入减少，甚至会有偷工减料和违背施工质量规范等不良情况的发生，不仅加大了施工管理的难度，而且对工期控制和工程质量会产生直接影响，更重要的是无法充分保证施工质量。42、健全招投标制度是综合控制的可靠保证协调分包单位和主包单位的关系。现阶段，许多有着一定实力的承包商中标后，往往又会投其他标，而如果是再次中标，便会采取分包的手段。但是在分包工程项目时，极少有人注意审查分包单位的资质，或者全部分包出去所有的工程，并且对分包单位极少管理甚至不管，仅
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仅是盲目地收取分包单位的管理费，这便对工程的整体进度及质量产生影响。所以，要想改善这一不良现象，就应当做好以下工作：一是分包时必须签订分包合同，将分包单位和主包单位的风险、利益、职责加以明确，同时报业主备案；二是按照相关规定，工程项目建设的管理人员、技术人员、施工人员以及其他人员，均必须持证上岗，并且主体工程必须独立地由总承包商完成，不允许分包出去；三是分包之后，主包单位应当加强对分包单位的管理，要委派代表监督、协调和管理分包商的施工。5、结语工程项目的管理在工程之中具有十分重要的作用，不仅仅可以对建筑工程项目的成本具有较大的影响，并且也会影响到工程项目的质量。因此，我们应该对工程项目的综合管理给予高度的重视，在建筑施工过程中使用综合控制的方法，实现较好的经济效益以及社会效益。参r