程质量安全管理在安全管理过程中，要重视安全教育工作，提高施工人员的安全防范意识。施工人员在施工过程中要尽职尽责，管理阶层必须配套相关施工安全设施。22、工程项目的进度控制项目管理部和监理工程师对工程项目的进度控制同时进行管理，互相监督。项目管理部应经常提醒监理监督施工作业，加快施工进度，而监理通过《施工组织设计》进度图检查施工进程，达到预计进度与实际进度相融合的目的。施工单位需向监理工程师提交施工计划书，再由监理工程师上报项目管理部，时刻进行互相监督，保证按照规定的工期完成任务。为了使工程项目进度控制能够按照预期计划顺利完成，项目管理部和监理工程师之间必须做到组织协调，落实工作安排。监理单位，设计单位，施工单位和政府部门共同决定着工程项目的进度控制，只要将这些单位和部门的相关工作很好的串联起来，实现进度控制相对来说是比较容易的。23、工程项目的投资控制工程项目的投资控制应与质量控制、进度控制同时进行，不能孤立单一的进行。为节省工程项目的投资，项目管理人员应该采用最新施工技术、最新施工材料和新的施工流程。做好工程项目的投资控制，最主要的是把握好施工阶段的投资控制，把重心放到项目决策和设计阶段上来，通过施工组织设计图提前对投资控制进行计划和预支，监理工程师向项目管理部上报施工计划之后，项目管理部及时进行审核、签证、修改等，以便实现工程项目的投资控制，节省额外费用。3、工程项目管理的现实意义
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工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，每一个工程项目，其目标都是在保证质量的前提下，在不超越工期的情况下，按时完成工程项目所要求的任务，其现实意义可归纳为三点：31、合理安排时间：每一个工程项目都有工期，必须在这个工期内准时完成任务。32、合理预算投资：工程项目的另外一个重要目标就是在完成所有项目的前提下，尽量减少不必要的投资，以获取最大效益。33、保证工程质量：在施工过程中要遵守设计规范和要求，以达到国家规定的性能指标要求。为了实现这三个宏伟目标，在工程项目管理过程中，只有将我国的工程项目管理与国际项目管理相互融合、渗透，取长补短，才能使工程项目管理按时完成任务，节省投资和提高工程质量。4、工程项目管理的综合控制及其应用41、招投标是综合控制的重要基础实行招投标于工程项目中，有助于避免腐败工程的出现，是利用竞争的有效机制来对有价值规律的且r