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浅谈工程项目管理的综合控制方法及应用
作者：刘永亮来源：《城市建设理论研究》2014年第03期
摘要：近几年来，我国社会国民经济水平有了较快的发展，并且建筑行业也表现出相当良好的态势，也给建筑施工企业带来良好的发展机遇，以及全新的挑战。本文主要论述了工程项目管理的综合控制的方法以及具体应用。关键词：工程项目管理；综合控制；方法中图分类号：TU198文献标识码：A引言从某种层面上而言，工程项目管理可以说是建筑项目施工过程中尤为重要的部分以及基础，也是它赖以生存以及发展的基石，工程项目管理的优劣对于企业的成败具有决定性的作用。因此，做好建筑施工企业的工程项目管理是相当重要的。1、工程项目管理的主要特点总体上来看，通常工程项目具备的特点主要包括：1、建筑工程造价较高，复杂性程度较高，利益相关者多，参与人数多，时间较长，对环境的影响及依赖相对较大，因而与其他项目相比，工程项目有着相对较高的复杂程度。2、展开工程项目的工程中，往往有着非常大的不确定因素，项目复杂性非常高，项目进程极易受到原材料价格、周边社会关系、政府法规变化以及天气等诸多外部环境的影响；项目内部的各个利益相关者，比如政府监管机构、分包商、总包商、供应商、监理人员和业主等，变数较大，再加上项目本身不断地推进其建设进度，其不确定性程度大，这便需要在管理中将渐进明细的特点加以切实的把握。2、工程项目管理的“三大”控制工程项目管理中的控制包括质量控制、进度控制和投资控制。质量控制是甲方首要关注的问题，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资控制是大家最为关心的问题，进度控制可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。甲方希望能够在得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方则希望能够合格完成工程、尽量减少成本而获得更大盈利。
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工程项目三大控制是对立统一的关系，进行工程项目管理，应该重视工程项目三大控制之间的矛盾性和统一性，统筹兼顾、顾全大局，避免因追求单一目标而损坏了其它目标的利益。21、工程项目的质量控制质量是工程项目的核心内容，管理好工程项目的有效途径就是提高工程项目的质量控制。一般地，应做到以下三点：211、进行科学管理，努力健全各项基本管理制度212、提高认识，加强建筑施工项目人员管理213、组织施工，贯彻落实工r