文件编号：szqz001
版本号修订数：A0
班会管理制度
编制：试行日期：20180403
审核：
批准：正式实施日期：
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引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
f一、总则
1目的：为加强公司班组管理，充分发挥班会作用，提高现场工作中的可控、在控水平，特制定本办
法。
2适用范围：适用于全公司所有班组。
二、班会程序及要求
（一）班会程序1班会签到
主持人在召开班会前，对当班员工进行点名签到。
2状态排查
查看班组员工班前是否有人饮酒、员工身体是否不适等，确保出勤员工状态饱满，消除思想、体力上存在的不安全隐患。问题员工在不能保证安全工作的情况下，责令其休班。
3讲任务1）主持人简要传达公司或上级有关文件、精神；2）回顾上一班现场情况，对可能或者已经出现的问题进行分析、点评，并提出整改措施；3）布置本班工作内容，支持人从安全、成本、质量、设备、生产、人事等至少3个方面提出任务要求，
明确完成任务的量化指标并落实到人头，分析有力条件和不利因素；
4明确安全
针对本班生产任务中涉及到的安全事项一一说明清楚，增强当班员工的安全意识或者分享案例做到举一反三。
5培训
根据公司和单位的实际情况，确定每月培训计划，联系工作实际，简单对员工进行培训，以此来提升员工的业务水平。
6协调安排
解答员工对任务安排的所有疑问，并询问员工在工作过程中是否有困难，并协助解决。
7口号
主持人领导全体班组成员大声喊出班组口号。
（二）班会要求
1班会主持人由班组组长担任，主持人讲话是要求声音洪亮。2参与班会员工精神饱满，手自然放在背后，不得东张西望，不得来回走动，不准接打手机，不准大
声喧哗，不准迟到早退。
3参会员工必须按照作业要求规范着装，要求穿工作服、工作鞋，佩戴安全帽等必要劳保用品。
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引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
f4班会应体现时效性、针对性和简短性，时间一般控制在10～15mi
，应该在作业现场召开。5班会开展必须按照程序逐步进行，缺一不可。6主持人应该把班会内容记录在《班会记录表》上，记录内容必须详细，量化，记录结果将会纳入班
会评价中。（三）检查评价XXXX部门负责对班会的召开情况进行检查，填写《班会评价表》，每周检查一次，每月进行综合评比。
对得分最低的后三名班组进行考核，分别处罚倒数第一名XX元，倒数第二名XX元，倒数第三名XX元，如果得分高于80分，则不予考核。
三、附则
1本办法由XXXX部门负责解释。2本办法自印发之日起实施。
附件一：《班会记录表》r