境
3要完善薪酬激励机制全面推行绩效考核管理满足员工素质不断提高的个人需求激发知识员工的工作热情和
创造力
4在职业教育和职业生涯设计相结合营造实现自我价值的广阔空间。
f7沟通管理
1沟通计划编制
沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求谁需要什么信息什么时候需要怎么获得沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响。
输入组织过程资产项目章程项目管理计划项目范围说明书
工具和技术
1项目干系人分析
项目干系人分析的目的确定项目干系人的需求帮组项目干系人制定沟通策略
2沟通需求分析
沟通渠道的数目
12
3沟通技术
2信息分发
项目信息可以通过不同方式进行发布包括项目会议电子方式沟通信息发布系统
3绩效报告
绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程包括状态报告、进展报告和项目预测。
工具和技术
信息演示工具
绩效信息收集和汇总
状态审查会议
工时汇报系统
费用汇报系统
4项目干系管理
就是对项目沟通进行管理以满足信息需要者的需求解决项目干系人之间的问题。
8文档配置管理
1制定配置管理计划
在项目启动阶段项目经理首先要制定整个项目的开发计划它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后配置管理的活动就可以展开了如果不在项目开发之初制定配置管理计划那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。。由此可见在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定主要内容是制定配置管理策略制定变更控制策略编写配置管理计划评审配置管理计划。
2配置识别与建立基线
3建立配置管理系统
4版本管理
5配置状态报告
6配置审核
9变更管理
系统集成项目管理工程交流群微信交流educity_c
f变更管理的工作程序依次为变更申请→变更评估→变更决策→变更实施→变更验证→沟通存档
CCB配置控制委员会负责裁决接受哪些变更。
在项目变更中一般存在着需求变更、进度变更和成本变更等3中主要变更其中最需要重视和谨慎对待的是需求变更因为需求是龙头一旦需求发生变化就会直接导致后面的进度和费用以及质量3个要素发生变化。
10风险管理
风险的特性客观性不确定性随机性相对性可变性阶段性
1风险管理计划编制
工具风险核对表风险管理表格风险数据库模式
输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划
2风险识别
风险r