保障经理成员：工程管理部主任、综合管理部主任、财务资金
2
f部主任、设备物资管理部主任职责：负责应急抢险所需物资、设备以及车辆的供应；
负责应急用电、通讯、供水；保障应急救援资金。（3）善后处理组组长：项目书记成员：综合管理部主任、商务合同部主任、工区负责
人、作业队伍负责人职责：负责受伤人员的后续医疗救治；负责核实伤亡
人员情况及其亲属的接待、安抚工作；负责伤亡赔偿洽谈以及死亡人员善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生产等基本功能。
（4）事故调查组组长：项目安全总监成员：安全环保部主任、工程管理部主任以及其他相
关人员职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故
调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等；配合外部事故调查组。4处置程序41信息报告
411项目部发生四级及以上生产安全事故后，项目经
3
f理应立即向交通事故应急办公室报告，并在1小时内向事发当地县级以上安监局、国家能源局派出机构和行业主管部门报告。
412信息报送同时，立即启动专项应急预案，全力实施应急救援。任何单位和个人不得迟报、谎报、瞒报和漏报事故信息。
413上报的信息必须做到数据源唯一、准确、及时。414报告内容：事故发生时间、地点、简要经过、伤亡人数、已采取的措施等，并根据事态发展和处置情况及时续报动态信息。42启动响应应急领导小组启动交通事故专项应急预案，成立交通事故现场应急指挥部，按照各应急救援工作组职责分配任务，调配资源开展救援工作。43现场救援指挥长根据实际情况组织制定科学的救援方案（通用应急处置措施见表531），全面领导现场救援工作。各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照交通事故应急预案分工，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。
表431通用应急处置措施
4
f序号
风险来源
处置措施
交通事故应急办公室人员接到报告后
应在第一时间赶赴现场组织救援。在
现场外交通事医疗救护人员到达之前进行急救处
1
故
理。在医疗救护人员达到后向其说明
伤者受伤部位，协助进行病史采集，
以便发现一些隐蔽部位的伤情。
1对现场进行拍照留存，对通知相关
责任人到场；
2若驾乘人员未受伤或受不影响行动
的轻伤，车辆可以移动的，架乘人员
在确保安全的原则下对现场拍照或者
标划停车位置，将车辆移至不妨碍交
通的地点等候处理。
3车辆无法移动，立即组织车上人员
疏散到路外安全地点，r