置所以部门如右图
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3．一产品装配线计划每小时出产300件产品，每小时用于生产的时间是50分钟。如
下表所示是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息。（1）画出装配工序先后顺序
图。（2）该装配线的节拍是多大？（3）计算每小时装配30O件产品的最小工作地数。
工序
工序作业时间（分钟）
紧前工序
工序
工序作业时间（分钟）
紧前工序
A
069

B
055
A
C
021
B
D
059
B
E
070
B
F
110
B
G
075
C，D，E
H
043
G，F
I
029
H
4．一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟。如下
表所示。（1）画出装配工序先后顺序图。（2）该装配线的节拍是多大？（3）每小时装配200件产品的最小工作地数。（4）进行装配线平衡，使时间损失率最小。
工序
工序作业时间（分钟）
紧前工序
工序
工序作业时间（分钟）
紧前工序
A
020

G
012
E，F
B
005

H
005
G
C
015

I
005
G
精品文档
f精品文档
D
006

J
012
G
E
003
A，B
K
015
J
F
008
C，D
L
008
K
5．利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择地点A，B，C中哪一个？
因素
位置
每项总分100分
比重
A
B
C
便利设施
015
80
70
60
停车场
020
72
76
92
显示区域
018
88
90
90
顾客交通
027
94
86
80
运营成本
010
98
90
82
邻近
010
96
85
75
第五章工业设计与作业组织
思考题：
1．你认为应该如何定义一个良好的工作环境？
2．什么是工作设计？它的重要意义是什么？
3．标准化和专业化的优点和缺点是什么？
4．试叙述工作扩大化和工作丰富化的区别。
5．请解释社会技术理论的主要含义。
6．许多管理人员都认为通过自动化可以提高生产效率，你的观点是什么？在引进
自动化技术时应注意哪些问题？
7．某些日本公司制定了部门经理轮换制度，而美国的公司则强调在一个岗位上的
专业化（如财务经理或生产经理）。讨论每一种策略的优缺点。
8．工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的内涵是什么？
9．工作扩大化、职务轮换、工作丰富化的职工授权的区别是什么？
10．你知道哪些工作使人机界面突破了人的能力的局限？
11．什么是标准时间？标准时间真的标准吗？它的作用是什么？
12．在时间研究中，为什么要考虑操作者的效率评定？
13．时间研究的局限性是什么？
14．人一机工程可从哪些方面帮助提高生产率？讨论注重工作环境布置，如照明、
色彩、噪音、温度等，对操作者产生的有利影响。
判断题：
1．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。√
2．为r