武汉市十建集团有限公司作业文件工程原材料节约管理规定
编号：WHSJGC09－2005A页数：第1页共2页修订状态：A0批准日期：2005225生效日期：2005301
1目的目的为了加强材料管理，做到计划供应，节约使用，降低消耗，特制订本办法。2范围范围本规定适用于所属项目部及在公司承担施工任务的劳务分包方的现场材料管理。3术语和定义术语和定义采用GB／T190012000；GB／T240011996；GBT280012001标准和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。4职责职责41工程项目管理部负责制订并组织实施本规定，并负责督促、审批、检查各个项目经理部的物资供应计划及其现场材料的节约管理。42各个项目部的材料员负责申报本单位单项工程供料申请计划和月度材料需用计划。43现场材料员负责对现场材料的保管及发放的节约管理。44现场材料员负责办理材料报耗手续并报送工程项目管理部。45现场材料员负责编制两算对比表并报送工程项目管理部。5工作程序工作程序51单项工程的材料供应坚持先算后干，做到心中有数。单项工程供料申请计划由该工程的材料负责人根据预算材料分析编制，经该项目经理审定后于单位工程开工前10天报公司工程项目管理部。511现场用料要以分部分项的工程量和材料需用量为依据，混凝土构件、木门窗、防护门，铁件和其它半成品要以加工件的具体规格、型号、工程量或数量为依据计算材料需用量。512现场用周转材料按定额规定计算。对由于施工工期要求过紧，必须在规定的合理工期的基础上进一步缩短，周转材料难以按正常情况周转使用的；对由于施工工艺的要求需要增加周转材料或按预算定额口径收取的周转材料用料无法满足需要的均允许项目部直接与甲方商洽，在现有周材的基础上，经甲方同意后，增购或增拨周转材料。上述需增的用量，原则上应在开工前提出资料与甲方商定。其中，合同工期短于规定的合理工期的工程，需提出增加用料的专题报告由工程项目管理部签暑意见。513各项目部上报的单项工程供料申请计划，工程项目管理部接到后3天内予以批复。514经工程项目管理部批准的单位工程供料申请计划是施工企业实行材料节约的依据。凡未编制单位工程供料申请计划或计划未经批准的，不得开工，项目经理部和分供方的合同不得审批。515编报单项工程供料申请计划必须严肃认真，坚持实事求是，反对弄虚作假，杜绝高估冒要，要有根有据地填报各项需用量。52项目经理部材料部门每r