关于印发《某公司成本管理办法》的通知
各单位：2010年是某集团公司实施“211”战略的开局之年，也是公司贯彻落实“135”战略的起始之年，为了进一步提高公司的经济运行效益，在全面控制产品成本的基础上，切实树立成本领先、质量优先、效益第一的观念，鼓励职工搞好点滴节约，堵住浪费，做好材料综合利用工作，降低产品成本，现将制定的《某公司成本管理办法办法》印发给你们，请认真贯彻执行。附件1：某公司成本管理办法
2：堵住浪费合理化建议申报表
某公司二○一○年七月三十日
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f附件1：
某公司成本管理办法
第一章总则
第一条为提高公司的原材料管理水平，不断降低原材料消耗，提高经济效益，为保证公司经济持续、稳定、协调发展，特制定本规定。
第二条节约原材料是指通过加强科学管理和推进技术进步的各种途径，直接或间接地降低公司产品的原材料消耗，以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。
第三条本规定所称原材料是指公司在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、化工原料、焊丝、焊条、三气、成品件等。
第四条本办法适用于公司各部门、单位。
第二章原则和要求
第五条立法是根本的原则。从技术设计上堵住浪费，降低设计成本，提高实物制造质量，减少废次品。
第六条管理是基础的原则。加强管理，把好现场节约关，做到物尽其用，人人把关。
第七条管理增效益（一）原材料（含辅料）及外购件1、尽量作到从定点厂家采购，提高原材料（含辅料）及外购件的实物质量，谁采购、谁负责，把因产品质量问题造成的损失降低到最低限度，抓好对外产品质量索赔工作，减少公司损失。2、质量是前提，价格是关键，物资采购货比三家，继续作好物资、外配套采购招议标工作，力求以最低的价格采购最好的产品。3、严格按产品设计需要采购（含抵抹帐）材料，避免造成新的积压和浪费。4、长线主导产品型材类尽量采取按倍尺进料，减少料头和浪费。5、车间主、辅材料严格按定额投入和领用，加强管理，树立良好的节约风
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f气，通过节约增帐、退库，节约可按比例25提取奖励。（二）技术设计1、产品设计优化、工艺编制力求科学、合理、先进，在不降低产品性能指
标，确保安全、可靠的前提下，结合公司生产工艺实际情况，提高主、辅材料的利用率，最大限度的降低设计、制造成本。
2、产品设计中，加强与物质采购部门沟通，结合市场材料价格变化和采购物资的难度，分析产品用料的综合成本，保证产品质量的前提下，尽量减少品号、品种、规格（r