专利工作管理制度
第一章总则
第一条【目的及意义】为鼓励发明创造，促进技术创新和形成自主知识产权，推动和加强对知识产权的管理、保护和利
用，规范集团的专利工作，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民合同法》和国家标准《企业知识产权管理规范》（GBT244902013等有关规定，结合集团的实际情况，特制定本制度。第二条【范围和作用】
本制度适用于集团公司，及其下属分、子公司各部门人员，涉及专利管理的业务活动及相关流程。集团专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进集团技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动公司员工发明创造的积极性，为公司技术创新以及安全、生产、经营全过程服务。规范基层单位的专利状况和专利管理水平，并将其作为集团评价考核各公司科技管理和技术创新工作业绩的重要依据。第三条【定义】
本制度所称专利是指：发明专利、实用新型专利和外观设计专利，包括单独某一创新点上的创造发明、也包括技术创新项目课题中开展过程中突破创新而形成的专利。
第二章组织机构
第四条【组织机构】集团所有专利统一由技术管理部归口管理。
第五条【岗位】（一）技术管理部设专利管理岗位专利管理员；（二）技术管理部设专职专利联络员；（三）产业公司设专利管理员岗位。
第三章管理职责
第六条【技术管理中心主任】（一）负责集团（不含子公司，下同）专利对外申报批准；（二）负责集团专利维护费用缴纳名单的审核；（三）负责集团专利奖励申请的审批；
f（四）负责集团专利转化后报酬支付账目的预批。第七条【技术中心常务副主任】（一）负责技术管理部筛查后的集团及集团项目专利的技术审核；（二）负责集团及集团项目专利年费缴纳前专利清单的核对；（三）负责对整个集团及子公司专利业务的指导。第八条【技术管理部】（一）负责对集团专利的前期筛查，符合要求的专利向项目部推荐，申报国家专利。（二）负责制定专利的各类管理规定、规章制度，协助处理专利问题。（三）及时了解、掌握国家和各级政府有关专利的法律法规、政策措施的调整及变化情况，并及时传达给各分、子公司。（四）根据集团战略发展规划制定每年的专利计划，并负责督促与管理工作，年末进行工作总结，依照本制度，对各公司相关负责人进行考核奖惩。（五）提供集团专利受理、授权和转化证明，提交集团财务部，按照本制度，办理奖励事宜。（六）负责集r