一级建造师项目管理复习重点1Z201000建设工程项目的组织与管理1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。）1Z201010建设工程相关管理的目标和任务1、全寿命周期（①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。）、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。2、决策阶段包括（项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主5、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。）6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质量）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本③进度④质量）、任务（①安全②总投资和成本控制③进度
④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）8、业主方项目管理的目标（①投资②进度③质量）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）9、项目管理最重要的任务：安全管理1Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）
建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。2、控制项目目标的主要措施（①组织、②管理、③经济、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组r