一级建造师《建设工程项目管理》重点★
1Z201000建设工程项目的组织与管理
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
【考点1】区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）★★★P2P4
涉及阶段
内容
任务
内涵
决策阶段（开发管理）
编项目建议书、编可行性研究报告
确定项目定义

工
自项目开始至项目完成（实施期），通
程管理
实施阶段（项目管理）
设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶段、通过管理使目标得施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段以实现
过项目策划和项目控制（策划：控制前的筹划和准备工作），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本
目标）、进度目标和质量目标得以实现。
使用阶段（设施管理）
物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）物业运行管理（维修、现代化）
（1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资、进度控制）和使用增值（使用安全、节能、环保、
降低运营成本、工程维护）。
（2）项目管理的核心任务：目标控制。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
【考点2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】★★★P5P10
类别
业主方的项目管理
设计方的项目管理
供货方的项目管理
施工方的项目管理
工程项目总承包方的项目管理
目标
投资（总投资）
进度（动用）
质量
投资成本进度质量
成本进度质量
安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）
管理任务
本身的三控三管一协调（安全第一）
服务对象
业主
项目整体利益本身利益
涉及阶段
实施阶段
实施阶段
实施阶段
设计、施工、动用前、保修
主要阶段
实施阶段
设计阶段
施工阶段
施工阶段
1Z201030建设工程项目的组织
【考点3】组织论【掌握】★★★P11P12、P18P21、P28组织论
内容
安全投资成本进度质量三控三管、风险、资源管理
实施阶段
实施阶段
组织结构模式（静态）
职能组织结构：多个矛盾的指令源（适用于中小型项目）
线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令（适用于中小型项目）矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源（适用于大型项目）
组织分工（静态）
工作任务分工、管理职能分工
工作流程组织（动态）
管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更信息处理工作流程组织：数据处理流程物质流程组织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工
【注】1系统的目标决定了系统的组织，组织是系统目标实现的决定性因素。2r