的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。
3）、解决问题：用人单位应该怎么办？其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费10、你认为做人事工作最需要具备的品质是什么？结合一下你自己来谈谈？思路：1）、注意要结合自己，不可以空谈。
2）、要点：识人能力：用运专业知识分析某类人擅长的工作，以便提供其合理的岗位；组织协调能力：组织协调企业各部门的工作，绩效考核等；沟通能力：与员工和部门经理进行沟通的能力；团队能力：良好的合作意识，充分发挥不同人的特长。11、两个或几个部门的主管或员工因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执你怎么处理思路：1）、考察应聘者解决实际问题的能力。
2）、方法最好具体且有可行性，切忌空谈理论。参考答案：人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
活动策划面试题：
1、在大学期间是否组织策划过什么活动？举例说明。思路：1）、考察应聘者是否具备组织协调能力。
2）、注重经历中的组织方式过程，切忌瞎编，糊弄考官。3）、可以谈谈自己的收获或吸取的教训启发等。2、“双十一”即将来临，本公司预备在“双十一”时组织活动促销，如果这项活动让你来组织，你会怎么做？思路：1）、要有条理，具有可行性，最好具有创造力。2、内容包括：方式、对象、地点、流程、预算等。3、请你谈谈你认为策划有什么价值？思路：1）、考察对策划的认识和对自身将从事的岗位的定位。4、“策划”和“计划”同样有个“划”字，他们有什么不同吗？如果有，请说说有什么不同。思路：1）、考察应聘者对策划是否有正确的认识。2）策划又称“策略方案”和“战术计划”（StrategicalPla
i
gTacticalPla
i
g）是指他们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、
f计划而构思、设计、制作策划方案的过程。在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标r