展自主性的机会发展组织共同愿景发展并维持组织成员之间的依赖、开放式沟通等。
3、公共部门人力资源发展的重视和强调。面对知识经济和信息社会的到来面对新知识和新技术的挑战越来越多的组织认识到公共部门人力资源发展即通过持续的学习以改变公务员和公共管理者的态度、行为和技能的重要性。更为重要的是由于今天公共组织管理者和公务员面临的是一个快速变迁的社会过去被动式的学习已经无法适应时代的要求具备新的学习能力是公共部门人力资源发展的核心学者马库德称之为“新学习”所谓新学习它具有以下特征学习目标是欲达成组织绩效学习的重点在“学习如何学习”的过程灵活适用具有弹性的组织结构使学习多样化学习时要发挥运用创造力培养非直线式、直觉式的思考学习可使人们更有意愿及能力发挥更有效率而迈向成功鼓励人们积极参与及投入各项组织的活动组织应具有开放性的特性对于不同的学习方式都能够讨论及包含学习是一连串的规划、执行与反馈过程强调教学相长相互学习将学习融入工作之中同时成为生活中不可分割的一部分。
4、人力资源管理与新型组织的整合。在信息技术的冲击下传统的金字塔形的组织机构正在让位于更合乎新信息社会需要的组织结构。为了因应环境的变化
f提高效率、符合创新的要求发挥公共部门人力的专业才能、有效运用科学技术组织的弹性化、灵活化、临时性扩大授权已成为必然趋势。对未来的组织结构人们有许多描述如网络组织、无缝隙组织、后官僚组织等等不管叫什么名称可以肯定新型的组织结构将具有如下特色对环境具有开放性组织结构的弹性化组织更趋扁平化中层管理的削减强调通过对话建立权威权力的均等化信息的共享和决策的开放权力结构从集中、等级式的转化为分散网络式的从自上而下的控制转为相互作用和组织成员自我控制组织的价值观从效率、安全、回避风险转向效能、敏感性、适应性和勇于创新。总之新型组织结构强调一种更能发挥公务员能力和潜能而不是抑制创新与活力的组织。
5、公共部门人力资源管理的电子化。信息和网络技术在公务员管理中的应用已成为一个显著的特征人力资源管理的电子化和网络化可以增加效率节约成本有利于人力资源战略和政策制定有利于加强人员之间的沟通与联系有利于实现参与管理。未来主要的发展包括电子人事政策法规和电子人力资源资料库电子招聘电子福利支付电子动态管理等。卓越人社区全国最大的大学生交流社区2I9HW4zi
6、政r