项目管理在重要项目中的应用和思考
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f目录
一、项目问题描述…………………………………………………………………31、项目背景………………………………………………………………………32、系统环境………………………………………………………………………43、项目实施效果…………………………………………………………………4二、强化项目管理方法，完善项目管理体系，保证项目按期完成……………51、在项目启动阶段强化项目管理（1）分阶段的实施策略（2）重建项目组织结构（3）充分的需求分析调研……………………………………………5
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2、在项目实施各阶段严格执行项目管理流程
（1）严格执行项目例会制度…………………………………………………6（2）对项目实施各阶段交付物的确认………………………………………6（3）严格执行范围变更管理流程……………………………………………7（4）实施项目风险管理，引入WBS细分工作计划…………………………7三、培训后的思考…………………………………………………………………9
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f项目管理在重要项目中的应用和思考
摘要：本文以具体的全国性行业应用软件项目为背景，介绍了项目管理的思路和方法在复杂项目各阶段的实际应用情况，对该项目研发过程中出现的问题进行了分析和研究。关键词：项目管理；分阶段；需求分析调研；流程；变更管理；风险管理
一、项目问题描述
二○○一年，我公司授命与XX行业合作进行《XX收入管理系统》的系统开发工作，由部领导下令调集了全国该行业下属14个企业的负责电算的技术人员与我公司16位软件技术人员开始进行为期100天的封闭开发。项目开始之初，大家简单的认为有这么多企业用户的参与和日常的丰富工作经验，再加上我们这些软件高手的配合，完成任务是很有把握的。同时，公司任命一位软件编程高手为项目经理，该项目经理安排用户为一组提需求、做设计，程序员为一组负责编程实现。由于初期的项目组中基本没有专业的项目管理人员，所以项目一开大家就进入了埋头编程的阶段。而14个下属企业的代表本身不是搞具体业务的，只是大概知道有的业务知识，而具体的业务流程他们并不是很清楚。所以项目开始启动阶段由他们提供的需求并不能代表实r