2016年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
试题一（20分）已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：【问题1】（2分）请指出该项目的关键路径和工期【问题2】（6分）请给出活动C、E、G的总时差和自由时差【问题3】（6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？【问题4】（6分）在（1）（6）中填写内容为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：①向（1）要时间，向（2）要资源②压缩（3）上的工期③加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
1
f④采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）（6）供选择的答案A、评审B、激励C、关键路径D、非关键路径E、赶工F、并行G、关键任务H、串行参考答案：【问题1】（2分）关键路径为ABDFHI（1分）工期为95天（1分）。【问题2】（6分）活动C：ES10，LS40，C的总时差是30（1分），自由时差为0（1分）。活动E：ES20，LS50，E的总时差是30（1分），自由时差为30（1分）。活动G：ES40，LS70，G的总时差是30（1分），自由时差为30（1分）。【问题3】（6分）（1）领导不同意项目经理的要求是正确的（1分），该项目需要的最少人数是9个人。（1分）（2）资源平衡技术（1分）（3）C活动第31天开始（1分），E活动第41天开始（1分），G活动第51天开始（1分），就可以满足（1）中所需人数的最小值【问题4】（6分）（1）C（2）D（3）G（4）A（5）F（6）E试题二（18分）
2
f某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完r