2017年上半年信息系统项目管理师下午真题及答案解析
2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题一阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：【问题1】（6分）综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。【问题2】（4分）基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？【问题3】（8分）请指出项目论证应包括哪几个方面？
2017年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题一参考答案【问题1】合计得分83分归一化评估结果7545分【问题2】决定投标，本项目的归一化评估结果为7545分，根据公司投资决策规定，高于70分的投资项目才具有投标资格，因此可以进行投标。【问题3】项目论证的内容包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等。
2017年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：【问题1】（4分）计算该活动的关键路径和项目的总工期【问题2】（8分）（1）计算活动B、C、D的总体时差（2）计算活动B、C、D的自由时差（3）计算活动D、G的最迟开始时间【问题3】（5分）如果活动G今早开始，
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f但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。【问题4】（5分）请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？
2017年上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题二参考答案
【问题1】关键路径：ACEH，总工期28【问题2】（1）B3，C0，D4（2）B3，C0，D0
（3）D9，G13【问题3】工期会延误一天理由是：G的总时差为4，延误了5r