。
餐饮：700平米宴会厅1个，各类包房36间。按四星级标准设计，设计风格为古典欧式。
KTV：共有包房40间，设计风格为现代欧式。桑拿：共有按摩房19间，足浴房36间，洗浴区2000平米。设计风格为现代欧式。3．6建设与装修高标准建设。针对本项目特点，充分利用米兰广场的资源优势，将其建成湖州最大的星级度假酒店，在同类度假酒店中，从规模、风格和特色上将充分体现其硬件优势。装修：全部按四星级酒店标准装修，配备四星级酒店必备的设施、用品。
3．7入市姿态及推广时机定位
酒店项目以什么样的姿态出现以及选择什么样的开业时机，要结合项目自身特点。
从理论上讲，酒店项目应该以最完整的形象出现，即所谓最佳姿态，它应该是：
●主体工程已基本完成●配套设施已全部到位●外部环境与内部配套已衔接到位
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f湖州吴兴皇冠大酒店
●形象与品牌的推广已达到了预期的效果●酒店的管理模式、服务项目、收费标准已确定●有关的手续及服务人员已全部准备就绪
第四章投入成本与经营预计一、投入成本分析：4．1．1装修成本投入：客房区域总面积为6110平方米，按每平米装修投入需1500元计算，客房区域装修总投入为9165万元。餐饮区域总面积为4360平方米，按每平米装修投入需1500元计算，餐饮区域装修总投入为654万元。娱乐区域总面积为3770平方米，按每平米装修投入需2000元计算，娱乐区域装修总投入为9425万元。桑拿区域总面积为4330平方米，按每平米装修投入需1200元计算，桑拿区域装修总投入为520万元。装修总投入预算为3033万元。（含装修、暖通安装、给排水、天然气、蒸汽管道、隔墙、消防、弱电等项目费用）4．1．2固定成本投入：家具类：客房每间平均投入约7000元共计665万；餐饮家具按900人标准餐饮投入约45万；KTV包房每间平均投入约6000元共计24万；桑拿家具投入共计约30万元。家具投入总计约1655万元。家电类共计约300万（含KTV音响安装、清洁设备、客用无盘工作站、酒店管理软件及相关硬件）
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f湖州吴兴皇冠大酒店
棉织品类共计约120万
餐具及厨房设备投入共计约160万
其他共计100万
固定成本投入总计约8455万元。
记入固定成本折旧费用总计约38785万元，分5年待摊完成，
平均每年固定成本折旧为7757万元。开办费用及开业准备金约为
500万元。
二、经营预计
4．2．1经营成本分析：
人力成本能耗费用物料费用财务费用
餐饮
272
615
820
146
客房
120
55
55
365
娱乐
33
332
511
128
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