经营面积：3770平方米客房经营面积：6110平方米桑拿经营面积：4430平方米物业租用年限15年年租金500万元1、5施工进度计划1、5、12009年4月5日基建动工1、5、22009年7月5日安装工程动工
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f湖州吴兴皇冠大酒店
1、5、32009年8月5日内装修动工1、5、42009年11月15日装修结束1、5、52009年12月18日开始试营业
第二章市场调研及前景预测一．市场形势分析（一）客观区域市场分析
本项目的定位是：建设一家在湖州地区排名前三，在吴兴地区第一的四星级标准酒店。
酒店是高投入高产出的产业。项目所处的市场形势利好。从湖州市来看，是我国近年来旅游餐饮业发展迅速的城市之一。湖州的大型餐饮和酒店市场远没有达到饱和，市场空间较大。特别是吴兴区大型的餐饮、娱乐、酒店项目较少，本项目的出现能填补吴兴区在这方面的空白。
（二）市场供求分析吴兴区人口及中小型企业较多，目前消费较集中在湖州浙北商
业圈，但浙北商业圈停车交通较本项目的位置来说并没有任何优势。本项目建成营业后将吸引大部分吴兴区的本地消费人群，并通
过一系列的广告宣传推动迅速在湖州地区创立品牌效应。通过多渠道的促销会拉动整个米兰广场的人气。
本项目是综合性酒店，能解决大部分不同客人的消费需求，并且可以作为度假型酒店对周边城市形成销售覆盖。
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第三章项目定位
f湖州吴兴皇冠大酒店
3、1主题定位湖州吴兴皇冠大酒店高星级标准酒店，大型综合性酒店湖州一流酒店，一流服务，一流享受客房数字化概念客房餐饮以粤菜高档菜肴结合杭帮菜特点紧贴本地消费者口味KTV豪华而不失时尚，优质的高品位服务桑拿温馨舒适的休闲享受3、2功能定位满足不同层次客人的消费需求，多元化的客户渠道，完善的一站
式服务。
3．3开发该项目目的定位：1．投资收益的最大化2．创建湖州皇冠大酒店的品牌形象；3．为拉动吴兴区地经济建设和社会繁荣做出贡献；4．增强在市场竞争力；5．增强客户满意度，提升客户重复消费率；
3．4市场定位市场定位实际上就是选择消费对象，确定项目的目标消费者是哪
一类人。341、以湖州地区作为划分标准对目标客户层的分析342、以上海为核心的长三角地区
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f湖州吴兴皇冠大酒店
3．5规模与设计客房：标准间共56间、商务大床房共26间、商务套房6间、温
馨玫瑰房共4间，豪华套房共2间，行政套房1间。共计客房数量为95间。客房按四星级标准设计，设计风格为古典欧式r