制，完善了工作档案痕迹化管理，制定了小指标考核办法，向增收节支要效益，向细节管理要效益，使企业管理更加规范，使中层干部素质逐步走向“执行重在到位”、“细节决定成败”的成熟轨道。（三）周五学习制度效果明显坚持周五学习制度，利用每周五下午一个小时的时间，在公司三楼多功能报告厅，以观看电视教学片的形式，组织干部职工开展集体政治理论学习。周五学习，在广大干部职工中树立了正确的人生观、世界观、价值观，提高了干部职工的综合素质，提升了企业形象，使学习工作化、工作学习化的氛围越来越浓。（四）职工培训工作全面展开年初以来，公司加大了职工培训工作力度。安全科，对新职人员进行岗前培训，搞好师徒之间的传帮带；运输科、机务科，利用休班时间，对调车员、乘务员进行轮训，组织维修人员随机车去山海关进行实地学习，组织有关人员参加全国内燃机车乘务员资格考试；业务科，
f利用交班会进行“一问一答”，加深对应知应会知识的理解和掌握。通过培训提高了职工的岗位技术业务水平，提升了职工的标准化作业能力，实现了“要我学习”向“我要学习”的转变。（五）办公自动化水平进一步提升年初，公司为中层以上干部和部分有关科室全部配置了电脑，实现了办公自动化、现代化、信息化，为公司网站建设提供了基础。三、以安全生产工作为中心，完成运输任务，实现科学发展（一）发挥安全委员会作用坚持每月召开一次生产调度会，以安全生产工作为中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全发展”的理念，全面推进标准化作业，完善现有的规章制度，确保安全无大责任事故。（二）签订安全生产责任状年初，公司经理与各科科长、各科科长与相关人员分别签订了安全生产责任状，实现安全责任落实到位。（三）贯彻落实规章制度以学习《站细》、《安全技术与管理手册》为基础，落实规章制度，执行标准化作业，加强行车组织协调，强化安全意识，保障运输生产安全、高效、快捷。（四）做好春运工作精心组织开展春运工作，消灭行车事故、货运事故，全面完成生产运输任务，实现了“安全、优质、畅通、有序”的春运工作目标。（五）科学组织运输生产在运输生产中，科学调度，精心指挥，车机工电各部门密切配合，发挥信号计算机联锁系统优势，四台机车同时作业。在工作中，广大干部职工更是不怕困难、不怕疲劳、毫无怨言，圆满出色地完成了生产运输任务，表现出了极高的工作热情和极强的主人翁责任感。r