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2009年是我们应对国际金融危机影响,变危为机,实现平稳较快发展的关键一年;也是我们继续做好增能扩建工作,承前启后,实现地方铁路发展新跨越的重要一年。为此,公司领导班子确定的2009年工作的奋斗目标是“2232”工程,即“两个突破、两个确保、三个保持、两件大事”。年初以来,我们全面贯彻落实“强化安全管理、提高服务质量、构建和谐地铁”的工作方针和“完善硬件、强化软件”的工作思路,深入学习实践科学发展观,充分释放前期储备的运输能力,调动各方面的积极性,实现了各项运营指标再创历史新高。从各项指标上看,公司的生产运营又达到了一个新的高度,又收获了累累硕果,同时,在打造企业和谐文化,塑造企业魂魄精神,推动企业团队建设,推进文明窗口服务,实现政治安全、经济安全、生产安全方面,也取得了很大成绩:我们的电务工区班组被中华全国总工会命名为“全国工人先锋号”;我们有两位同志分别被省委、省政府和市委、市政府授予“省劳动模范”和“市劳动模范”光荣称号;不久,我们还将获得省总工会的“模范职工之家”荣誉称号。可以说,一个“风正气顺、和谐奋进、科学发展”的新高天,正在我们的共同努力下由目标变为现实。成绩的取得,离不开各级领导的大力支持和亲切关怀,离不开广大干部职工的无私奉献和辛勤付出,在这里请允许我代表公司领导班子,向各级领导和广大干部职工,表示衷心的感谢和诚挚的问候。
2009年上半年,我们做了如下工作一、科学规划、扎实推进,继续做好“完善硬件”工作(一)积极筹备实施三步走增能扩建发展规划。目前,完成了西部进港环线规划图和施工图的设计以及征地、物资采购等项准备工作,为各项工程的前期建设做好了充分准备。(二)硬件设施继续得到完善。其中,电力、通信、信号方面,完成变电所增容,完成站场照明改造,完成站场信号设备硬面化,完成通信网络改造;基本建设方面,完成增设西海口道口、安装站场防护栏、机务科维修车间加层和南北两座锅炉房大修改造。二、科学管理、提升素质,继续做好“强化软件”工作(一)中层干部人事调整实现平稳过渡20年年底,地铁处党委根据公司发展变化的新情况,对公司的科室设置和中层干部进行了大幅度的改革和调整。半年来,实现了平稳过渡,达到了预期目标,取得了明显效果。实践证明,我们的中层干部队伍是过硬的队伍,是干事的队伍。(二)企业管理更加规范年初以来,各个科室都按要求制定了年度工作规划,建立健全了岗位责任r
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