文化和组织环境的培养建设，必然导致企业凝聚力的缺失，严重影响了员工的归属感和对企业的忠诚度。
2人力资源管理的对策
21对人力资源进行总体规划
211对企业人力资源工作进行整体规划
企业要实现可持续化，快速稳定的发展，必须将人力资源管理规划上升到战略高度，及时解决企业发展过程中出现的各种问题，如公司规模扩大，工作人员流动，增加业务范围，技术产品创新等，应该形成定期检查企业的人力资源的状况和中长期的需求情况，提前做好人力资源规划。企业应具备足够的风险意识，对于重要的人员，企业应该建立人才库和后备人员预选方案，尽量减少因人员流失对企业的负面影响。
212对于员工的个人职业生涯规划
能让员工充分实现职业规划的前提条件是建立健全科学的用人制度。首先，避免用落后单一的方法进行人才选拔，应该使用多种科学方法如笔试，面试，心理测试和情景模拟等考察员工的综合素质，建立公平公正，择优录用的员工上岗机制；其次，为员工创造良好的发挥个人才能的外部环境，提拔有能力和特长的员工到重要岗位上，做到人尽其才，实现企业和员工的双赢。
22创新人力资源培训工作
首先，不能简单地照搬其他企业的培训计划，而要根据员工的需求制定不同的培训计划，如新员工需要进行知识技能的培训，老员工需要进行改进工作方法等方面的培训；要开拓培训思维，不仅通过培训来学习相关专业知识，而且要通过对受训员工的素质培训等促进专业知识培训的效果。
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其次，培训方式的选择。对管理者和核心员工可以选择外出交流和深造的方式进行，对一般员工的培训以电大函大学习，邀请专家学者进行培训讲座为主；要根据企业发展的不同时期，企业内外部不同的客观环境采取对应的培训方式，一般的培训均以授课为主，受训人员是被动的进行填鸭式的培训，培训效果受培训人员的个人素质、授课老师的专业水平等因素影响，往往达不到预期效果。可以尝试用员工自学、轮岗等灵活多样的培训方式，提高培训效果。
最后，提倡多种创新的培训方式，如某企业对于新入职的员工采用导师制的培训方式，通过老员工对新员工进行全方面的言传身教式影响和帮助，既降低了培训成本，又能使新员工很快地认同了公司企业文化，坚定新员工对于公司和个人未来发展的信心。
23改进改善人力资源招聘工作
一要充分了解企业的实际情况，招聘成本是每个企业最关心的问题，在此前提下更要考虑怎样招聘到适合企业发展的人才。
二要科学合理的r