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企业人力资源管理存在的问题分析及对策
作者：刘晶来源：《环球市场信息导报》2011年第01期
摘要：在社会发展过程中，企业人力资源管理面临着许多困境。在这一时代背景下，详细阐述了企业人力资源管理的概况，具体分析了企业人力资源管理存在的问题，并提出一系列完善人力资源管理的对策。
关键词：人力资源；企业；概况
1企业人力资源管理存在的问题
11大多数企业人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
中国是一个有着几千封建历史的国家，人治色彩非常浓厚。同样，企业的人事管理的传统观念也根深蒂固的。自20世纪80年代，人力资源管理开始进入中国后，中国企业管理方式发生了巨大的改变，但依然存在以“官”为中心这个误区，采用“师傅指挥型”的领导方式，应用“直线型”的组织形式，奉行“经纪人”的管理模式。人才价值与人力资本观念十分淡薄。表现在许多的企业盲目地强调向管理要效益，盲目地追求产品的生产任务，漠视了对人力资本的投入，缺少严格的培训制度和培训目标，荒废了员工的前期培训开发工作，没有牢固地树立依靠提高劳动者素质来发展生产的观念。企业传统行政性人事管理必然制约着企业竞争力的提高。再次，在人力资源管理过程中存在着“官本位”、“平均主义”的倾向，致使一些职工竞争意识差，缺乏紧迫感、危机感，学习技术的积极性、创造性难以很好的被挖掘出来，埋没了人才，这种现象在我国的国有企业中尤为突出。
12人力资源管理的框架体系还不完善
许多企业没有从开发人的能力的角度出发，制定符合企业未来发展需要的系统的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性。同时，也没有依照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统一的规划更未制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等制度使人力资源的经济效益难以显现。此外，人力资源的管理手段比较单一，仅仅负责一些事务性工作，诸如只是给职员办进出登记表、人员工资统计表等简单的记录工具。今天做昨天的事，往往落后于现实的发展状况，难以对员工在企业中的全过程进行跟踪记录，更缺乏战略性思想。正是因为没有一个完善的人力资源管理体系，导致无法将先进的人力资源管理思想与企业完全融合在一起，建立起符合中国企业特点、可操作的管理制度，妨碍了统筹整个公司人力资源。
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13企业各级管理者素质的提高被忽视了
企业管理者是企业运营和发展的“掌舵人”，他们对企业的发展方向和r