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人力资源管理存在若干问题分析及对策
作者：杨丽红来源：《中国新技术新产品》2012年第03期
摘要：人力资源是现代企业最核心的资源，更是企业保持核心竞争力的关键。企业的人力资源管理系统通过对有价值的、稀缺的、难以模仿的资源进行的理性识别和有效利用，使得企业竞争优势凸显，并获得更高的组织绩效。
关键词：人力资源管理；问题；机制；规划
中图分类号：F0文献标识码：A
1人力资源管理问题11缺少长远性、战略性规划
从企业层面看：企业的人力资源部门往往不能根据企业的发展，主动对将来一段时间的人力资源需求提供合理科学的预测，而是极为被动地尽量满足企业不定时出现的对于现实业务的需求。这种滞后的工作跟不上企业的快速发展，给企业带来难以弥补的严重损失。有关研究数据表明，企业流失一名关键岗位的核心人员后，至少要花2～3个月时间，投入4～6个月的薪酬才有可能找到合适的接替人员，然后需要3～6个月的适应期，新员工才能胜任工作，开始为企业创造价值；
12人力资源管理缺乏健全的培训机制问题1没有专职的培训人员和培训机构，一般由公司某个部门的人员兼职。
2没有科学合理的培训计划，临时性培训较多，开展培训时没有充分考虑到受训人员的需求，或者只对管理层或基层人员进行培训，缺乏统一性。
3培训内容单一，一般是学习国家政策法规，企业规章制度等，这种形式化的培训已经不能适应经济时代发展的要求。另外，在培训过程中不重视员工培训的效果，也没有必要的考核监督，培训结束后没有进行有效的交流反馈，这样的培训效果较差。
13落后的人员招聘方式问题
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目前企业的招聘主要依靠招聘人员的经验和个人感觉，缺乏科学、规范的人员招聘流程，也没有科学的招聘工具，在很大程度上具有偶然性和随意性。在招聘人员时只考虑应聘者的学历，工作经验和资历，基本上不考虑应聘者对企业组织文化的了解和认同、应聘的态度和动机，往往以工作经验取人，以个人感觉取人，这样就为人员入职后的管理带来了很大的困难。
14缺乏科学有效的激励机制问题
大多数企业重物质激励，但精神激励还有待加强，经常用增加劳动报酬的方法来激励员工的工作热情，忽视了非物质激励如目标激励，榜样激励，培训资料，理想激励等对员工的重要影响。出现这种误区的原因是企业没有科学的分析每个员工的需求，故而无法针对每个员工设计不同的激励方法，仅仅用报酬激励员工，缺乏对企业r