梁与立柱的交接情况，安全栓和螺钉是否固定；②检查货物托盘是否摆放在横梁的正上方，托盘与横梁的接触是否严密；③如有局部掉漆的现象，可以先擦拭干净，再用自喷漆喷涂，晾干即可。
第三部分安全高效的仓库管理
1．一个好的仓库管理应做到哪几点？
f①仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。②平面规划得当。③储放立体化，节约储存空间。④注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。⑤物料包装、物料标示合乎规范。⑥物料依序整齐摆放。⑦保持整齐、清洁，5S工作惯例化。⑧建立完整的物料账及物料卡。⑨当日料账，当日完成。⑩依发料规定发料。⑾呆废料及时处理。⑿能做好定期盘点工作。⒀做好生产的后勤服务。
2．仓库管理安全性
仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指：①物料处理过程中可能带来的对环境的危害。②物料周转储存过程中对物料本身的安全。③物料处理可能涉及的人身安全。
3．仓库管理高效性
①我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。②考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能提高效率，例如：a使用手推车，减少人手搬运。b使用大胶箱对产品运行批次转运。C货物储存充分利用空间。D缩短产品周转时间。
4．ABC分类法
1．概念：ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：
①特别重要的库存（A类）；②一般重要的库存（B类）；③不重要的库存（C类）。
2．特点
①A类：品种少，占用资金多，采购较难；②B类：品种较多，占用资金一般；
f③C类：品种多，占用资金少，采购容易。
3．分类原则参考比例
①A类：品种累计5％15％，平均资金占用额累计百分数60％80％；②B类：品种累计20％30％，平均资金占用额累计百分数20％30％；③C类：品种累计60％80％，平均资金占用额累计百分数5％15％。
4．ABC三类物品的管理方法
A类：实行重点管理
①采取定期订货的方式，进行严格的检查，盘点，减少不必要的库存；②重点保管和养护A类在库物品，防止变质；③详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期；④在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游
的合作，加快库存周转率。
B类：采用一般管理采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量供货方式和定期定量混合的方式。
C类：采用简单管理
①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些；r