20xx年部门工作计划安排
时光飞逝，转眼间，20xx年已经接近尾声。再有2个月的时间就要迈进20xx年了，回顾20xx年我部门各块工作的情况如下：
分类信息：全年既定目标任务为20万，截止10月份完成任务量为9万左右，实际回款量为8万多；完成任务量的40左右。分类信息到现在为止总的做了90期多期（算上周三版），除第一期的为13个版，其它都是两个14个版。会展活动：全年目标任务为20万，实际完成接近20万。专题、书刊业务：全年目标任务为60万，实际完成量为20万左右。
综上所述是我部门主要开展的三大块工作：分类信息将近还有一半左右的任务量未完成；会展活动的20万也是零星拼凑勉强达到任务量；专题、书刊也还相差甚大。本部门将近还有50万的量未完成。然2017年只剩最后的2个月了，为此我们必须把握好剩余的2个月时间，争取努力完成任务，达到目标。对此我对我部门接下来的2个月时间和即将到来的2018年做如下工作计划安排：
f分类信息的开创和坚持走到现在有这样的成绩，离不开中心领导的关心和支持以及本部门所有人共同努力的结果。然而分类目前存在的一些“瓶颈”问题和业务的扩展是我们接下来要着重解决的。办法就是要“抓质扩量”。分类信息的业务人员一直以来相当的不稳定。走了换，换了走，这对业务是有一定影响的，在接下来的日子首先就是稳定业务人员，定员定岗，其人员安排在3人左右，稳定开展业务；每周每人坚持考核，考核以“三量”作为基础；施行奖惩机制，优胜劣汰。2018年实现任务量至少在30万。
会展活动：首先还是定员定岗，稳定人员，明确分工，齐心协力，密切合作。另外要更加重视：“策划，计划，规划”安排得当，一环紧扣一环，争取把每一场活动都做出水平，做出特色。专业，专注，实现最大创收。2018年实现比今年总任务量翻一番。
书刊专题：眼下就是把握好最后两个月的时间，积极配合好现在正在出的书刊和对外合作的专题业务，抓住时机，尽量努力达成任务。2018年，首先要做好计划，规划（总的任务量60万80万）；积极主动了解市场，寻找多方合作，配合到位，努力打成目标。
其它广告业务：在稳定做好三个主要业务的前提下，积极努力做好其他的一些零散广告业务，争取实现创收。
f20xx年以来，我部门作为一个新生的部门，新生的业务。其工作可能偏重于适应市场、观望市场，被动地接受市场。然而，随着公司各项制度的实行，我部门的工作也已经越来越明晰，分工越来越明确，工作将更加繁重，r