的需求理论非常有用，但是其各需求层次并不是很清晰，事实上总有一些人在低层次需求没有完全实现而超越自身处境去高层次的需求。马斯洛的需求理论非常有用，但是其各需求层次并不是很清晰，追求更高的境界。追求更高的境界。（3）对提高团队整体表现的益处包括：能够将技能和经验更好的结合起来，带来更大的灵活性，最重要的是能更好地达）对提高团队整体表现的益处包括：能够将技能和经验更好的结合起来，带来更大的灵活性，
f二、名词解释：名词解释：1头脑风暴法：是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法，它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计头脑风暴法思想，同时禁止对各种方案的任何批评。SWOT分析分析：个人或企业根据自身的情况来分析自己的弱项、强项、机会、威胁，从而帮助个人或企业了解自身的状况，能够充分利用自己的优势，抓住时机。SMART目标所谓SMART目标是指明确的speciffc、目标：可衡量的可达到的attai
able、实际的realistic、有时间规定的timemeasurable、specific目标ANSOFF矩阵矩阵是伊格诺。安索夫设计了一套框架，将组织针
对产品或服务选定的四大主要战略加以归类。这就是所谓的a
soff矩阵PESTLE分析法分析法是一种调查组织外部影响因素的系统化分析方法，它不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它包括政治因素political、经济因素eco
omic、社会因素social、技术因素tech
ology、法律因素legal，所以被称为PESTLE分析法。组织组织：是指用以满足客户需要的产品或服务、在提供服务或生产产品组织时所采用的方式、运作过程所必需的所有资源。即组织的输出、运作过程和输入。企业文化企业文化：是指贯穿企业始终的信念、观点、价值标准和企业文化习惯等。包括：规范和行为、传闻、象征、调控系统、权力结构、企业结构等。优质信息优质信息：是指正确的内容、正确的形式、正确的时间、正优质信息确的人员、适度的费用。234567891011五力模型是指五力模型：优先级B重要但不紧迫优先级A重要并且紧迫优先级D不重要也不紧迫优先级C不重要但紧迫迈克尔。波特发
明的用来分析某个行业的竞争状态的方法，它包括五个模块分别是现存企业之间的竞争、新竞争对手的威胁、供应商议价的能力、替代产品的威胁、和买方议价的能力，其中最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争。被称为“五力模型”三、简答题：简答题：1．对人们产生影响r