说明原因。案例四、案例四。让团队中其他人来承担更多的责任，艾先生感到有点担120心。他觉得主要是时间的问题他根本没有时间去授权。当他专门找出时间并开始授权时，才开始看到真正的好处所在。艾先生发现，授权的第一种好处就在于能够与团阴成员交流。只有更加了解成员，更加了解他们的优点和兴趣所在，才能够使他们顺利完成所分配的任务。问题：从案例中可以看出，授权的好处是什么？答案、）对领导的益处：包括确保完成重要问题：答案、（1）问题答案（对领导的益处：的工作，增强团队的信心；从长远来说，可以节省更多的宝贵的时间（）对团队成员的益处包括：增强参与性，提高责任感，的工作，增强团队的信心；从长远来说，可以节省更多的宝贵的时间（2）对团队成员的益处包括：增强参与性，提高责任感，培养新的技能以及更多不同工作能力到业绩目标。到业绩目标。案例五、案例五。我们年轻的时候迁居到了美国，居住在波士顿的一个公寓里。在一个漫长的周末，我们发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且银行也旱已停止营业了）我们只好等到下周了，银行重新开业。我确实认识到基本需求的重要当你遭受饥饿的时候，关注其他事情是非常困难的在顶楼上饿的要死的艺术家的情况又会怎样呢？有些人为了创造传世之作而与贫困为伴。还有一些人似乎想尽可能放弃友谊或社交，而使他们自己能够全神贯注于他们非常重视的事情。问题：答案：问题是不是所有的人都必须在较低的层次的需求得到满足后才去追求更高层次的需求？答案：答案马斯洛提出一个理论，他认为需求在驱动着我们的行为，他确定了五种类型的需求：生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求、在1943年，马斯洛提出一个理论，他认为需求在驱动着我们的行为，他确定了五种类型的需求：生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求、自我实现需求马斯洛指出这些需求具有不同的层次，生理需求位于最低端，而自我实现需求则处于顶端。一般情况下，自我实现需求马斯洛指出这些需求具有不同的层次，生理需求位于最低端，而自我实现需求则处于顶端。一般情况下，低级的需求比高级的需求更容易实现。马其洛认为人们首先考虑生理需求，然后才会考虑到健全需求和社会需求等。只有满足了低层次的需求后，更容易实现。马其洛认为人们首先考虑生理需求，然后才会考虑到健全需求和社会需求等。只有满足了低层次的需求后，人们才会集中精力考虑高层次的需求。马斯洛r