上述案例说明，小王的工作主要缺少（Ａ计划Ａ计划２、上述案例中，部门召开会议解决小王的问题所用的方法是（Ａ头脑风暴法。Ａ头脑风暴法）头脑风暴法３、针对小王面对同事的请求，又不好拒绝的情况下，下面哪种说法是正确的？（Ａ小王应该适当的、平静地说“不”Ａ小王应该适当的平静地说“）４、你认为解决小王的小王应该适当的、问题，对于小王自身来说，做工作计划时他应该做的是（Ａ首先分清工作任务的主次Ａ首先分清工作任务的主次）５、如果你是小王的同事，你可能会对小王提出下面哪些首先分清工作任务的主次建议？（Ｄ以上都有可能Ｄ以上都有可能案例三（案例三（本案例6分）上次的绩效评价非常糟糕小张的心里至今难以平复这对他当前的职业前景和上下级关系都有很大影响。本来一切都很正常事情起因于他和他们团队下半年的任务安排。他与那位女经理难于取得一致意见。他很清楚绝对不可能完成她提出的指标，实际上最终只能完成一半。他反复解释为什么只能达到他提出的数字可是她一点也不考虑我的看法固执己见。最后无奈之下小张只能违心地表示同意因为她的态度非常坚定，小张能不能在这里继续干下去就取决于他能不能‘承担这些额外的前任务。从那次以后小张对她的看法改变了一←团队中的事小张不跟她交流也不请求她给予任何帮助和支持怕以为给她找麻烦，或者故意跟她找别扭。接下这项任务简直太糟糕了。为了这件事团队里的人都在抱怨小张。事情没法再维持了小张只好申请调换工作。根据以上案例回答下面的问题。答案：看来像是一输的结局一一一短期内1小张和女经理之间的谈判结果属于哪一种问题出在哪里答案：起初看来像是一种赢输的结局一一一短期内女经理赢了因为把她的意见贯彻下去了这位友经理损失了手下的工作人员、为把她的意见贯彻下去了，可是最终这是一场两败的结局双方都是输家这位友经理损失了手下的工作人员、这个团队领导不得另谋高就。不谈判也不商议。不劳而获另谋高就。问题主要出在这位女经理过于强硬滥用了她的职权不谈判也不商议。相互协商寻求其他的解决办法。2如果你是这位女经理，你应该如何处理？作为一个经理应该耐心听取相互协商寻求其他的解决办法。作为团队领导应当更为积极和作为一个经理果断。而更应该说明他应该如何做，并且说明原因。果断。不要只是说他不应如何做而更应该说明他应该如何做，并且r