知识改变命运为明天事业腾飞蓄能httpwwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
案例：英特尔某部门KR设计7．员工Objectives与KR的设计步骤与方法8．OKR模式下是否不需要进行绩效考核？案例：LINKEDIN、Uber、Facebook、Zala
do等实施OKR案例演练：1．价值树模型推导OKR；2．Objectives分解为KR的实战模拟；3．OKR检查实战模拟；4．《部门OKR表》实战演示
第三讲：OKR运行管理与监督
1OKR整体运行管理流程介绍2．OKR的组织保障机制3OKR带来的挑战对基层员工的挑战、对管理层的挑战、对HR的挑战4如何调整OKR？5．OKR的追踪、指导与反馈OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）OKR述职报告6．OKR的数据收集与操作技巧7如何做好评分？8．OKR是否与薪酬激励手段挂钩？案例研讨：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
第四讲：反馈与沟通
1绩效面谈准备具体事实倾听意见改进提出建议
f知识改变命运为明天事业腾飞蓄能httpwwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
明确支持事项2面谈技巧注意三明治的应用同理心共情
演练：绩效面谈
fr