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《OKR关键方法与全球最佳实践》课程大纲
一、课程背景
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR全称是Objectivesa
dKeyResults即目标与关键成果法，1999年I
tel公司发明了这种方法后来被华尔街投资银行家Joh
Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、Li
kedI
等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。
二、培训收益
1了解目标管理的理念、工具和方法；2掌握OKR的内容、思想、理念及特点。3掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；4掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；5掌握实施OKR的关键方法；6学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；7掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
意外收获：您将获得世界顶级企业使用的OKR工具包！三、培训对象
HR、各级管理干部与员工。
四、培训导师：
钟虹添博士。
五、培训时间：
二天。
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六、授课方式：
案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。
七、课程大纲：第一讲：揭开OKR神秘面纱
1统的绩效考核出现了什么问题？2绩效的创始人彼得德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系3OKR绩效管理的核心理念4OKR可以给企业解决什么问题？5OKR的3大特点及4大好处6OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等案例分析：谷歌OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标绩效管理游戏体验
第二讲：部门与员工OKR分解
1公司战略地图分析法2战略地图与部门Objectives的关系3目标的四大要素要素1：目标最多五个要素2：目标要有野心要素3：每个目标24个KR要素4：KR是可量化的4部门Objectives（目标）设计思路战略分解与协同分析5部门Objectives设计步骤与方法案例：某公司Objectives价值树分解实例案例：ABP科技公司Objectives协同分析6．部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法工具：价值树、鱼骨图
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