认。
62基础工程
f621工程部负责组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位、总工室设计管理部对基础工程施工方案进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。
622基础施工过程管理1工程部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照《工程质量管理作业指引》、《工程进度管理作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成；2在基础工程施工的过程中，工程部对施工过程进行检查、监督与控制，工程督查组根据工程巡检计划参与检查，详见《工程检查管理流程》；3分部分项工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位及总工室设计管理部组成的验收小组对该工程进行验收；如验收合格，则进行下道工序（主体施工），如不合格则需整改，直到最后合格为止。
63主体工程631基础工程完成后，工程部组织总承包商进行主体工程施工，按照《工程质量管理作业指引》、《工
程进度管理作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全、成本进行管理，确保工程按计划如期完成。632在主体工程施工的过程中，工程部对施工过程进行检查、监督与控制，工程督查组根据工程巡检计划参与检查，具体操作要求及程序见《工程检查管理流程》。633核算部按照《工作指令管理作业指引》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控。634主体工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、分项工程承包商及总工室设计管理部组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。64各专业专项工程641工程部对工程的质量、进度、安全进行管理，确保各专业专项工程按计划如期完成。642工程部负责履行总包工程合同，对施工过程进行监视、测量与控制。工程督查组根据工程巡检计划参与检查，具体操作要求及程序见《工程检查管理流程》。643核算部按照《工作指令管理作业指引》的要求进行成本动态管理，并按《合同管理作业指引》的要求对合约履行情况进行监控。644工程部监督并协助总包单位来协调分包单位合理穿插工序，对不同分包单位承建的重要工序，组织进行上下工序交接。645工程完工后，工程部组织由质监机构、设计单位、监理单位、施工单位及总工室设计管理部等组成的验收组进行工程验收；如不合格则需整改，直到最后合格为止。65配合销售的施工过程管r