理651项目开工前，工程部根据销售方案的要求组织编制《现场销售配合施工计划》（包含在《项目工程进度计划》中），与销售策划部共同确定现场销售所需场地及通道的交付时间。
f652如果存在配合销售要求，工程部应将已确定的销售配合计划以书面形式通知施工单位。653工程部参与开盘前的验收工作。66工程验收661工程验收具体操作要求及程序见《工程验收管理作业指引》。67工程管理月报671工程部每月2日之前完成《项目工程管理月报》，分析有关进度、质量、安全文明施工、成本控
制以及资源配给等方面的原因，以及造成的影响，采取过的补救措施和下一步赶工的相应办法。
七、支持性文件
71流程及作业指引711工程检查管理流程712工程质量管理作业指引713工程进度管理作业指引714工程安全文明管理作业指引715工程验收管理作业指引716精装修工程管理作业指引717图纸会审作业指引718现场材料管理作业指引719工作指令管理作业指引7110项目文档管理作业指引7111设计变更管理作业指引7112合同管理作业指引72表单及模板（参考）721工程管理规划书722工程奖励罚款制度723工序交接规范724工程管理月报725工程联系单726
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