事项，当期考核项次分数扣减45分：
（五）员工：1、凡因本职责范畴内工作不到位，致使部门工作导致项目当期目标未能达到的，当期相关考核项次分数为0；2、凡因本职责范畴内工作不到位，质量每出现一次事故或因安全文明施工、质量受到业主、监理通报批评及业主、监理指令返工，当期相关考核项次分数为0；3、凡因本岗位工作违背相关程序或不符合相关规范的，当期考核项次分数扣减25分；4、原始资料台帐：岗位职责范畴内台帐出现两项以上台帐不健全时，当期考核项次分数为0；岗位职责范畴内台帐出现两项以
1
f下（含两项）台帐不健全时，当期考核项次分数扣减175分；
5、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）
违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减25分：
考核当期出现两次以上违规违纪行为的，当期考核项次分数为
0：
6、未能有效完成领导交办事项，当期考核项次分数为0：
部分完成领导交办事项，当期考核项次分数扣减45分：
四绩效考核与薪金的计算：
（一）员工薪金实行部分薪金与工作业绩相挂钩。即当月发放
薪金的50％作为绩效薪金，进入到绩效考核中去。具体计算方式为：
绩效薪金＝月应发放薪金×50％
（二）绩效薪金的发放
绩效考核与浮动薪金发放关系表
工作业绩状态绩效考核分数返还时间
浮动薪金返还比例
完成未完成
100％100－X
当月当月
100％（1－X）100％
（三）绩效考核与岗位工资的晋升、降级：
1、员工在绩效考核中，连续三个月工作无失误者，可在第四
个月晋升薪金级差，直至晋升到本岗位最高薪金止。
2、员工在绩效考中，因自身原因连续两个月出现工作失误，
对部门或项目整体目标实现造成影响的，可在第三个月降低一级岗
位工资级差，若不能及时改观，直至予以降低原有岗位工资。
1
f3、员工因绩效考核连续满足要求而晋级后，因工作失误，当月取消已晋升的一级薪金级差。若次月绩效考核再次满足要求，可以恢复原薪金级差。
五绩效考核必须坚持公平、公正的原则。任何人不得利用职权，以个人的好恶而随意打分。
六项目经理、项目各副职对部门负责人核定责任人有监督、修订的权利。
七项目经理、项目各副职对部门负责人以个人好恶恣意确定责任人的行为，有权对部门负责人予以处罚。
八公司资源管理部对项目绩效考核工作进行每月定期的检查，发现项目绩效考核工作弄虚作假或利用职权以个人的好恶而随意确定责任人的现象，将予以项目经理、主管副职以及责任人从重处罚。
九公司资源管理部对绩效考r