核结果分类建立档案，设立公司管理人员资源库，对项目员工在绩效考核中，年工作无过失率超过60％者，作为晋职的后备人选；对项目部门副职以上员工在绩效考核中，年工作无过失率不足50％者，作为职务调整的依据。
十项目经理部发现考核评定中有不符合本项目实际情况的条款时，应及时通知公司总部，由公司总部会同项目经理部共同调研，确定修订方案后执行。项目经理部不得擅自修订或废止任何任何条款。
十一项目经理部根据本办法制定本项目实施细则，明确部门
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f正副职管理人员和一般工作人员的考核标准。十二本办法最终解释权归公司资源管理部。十三本办法自下发之日执行，原绩效考核办法自本办法实施
之日起终止执行。
项目绩效考核项次项目行政考核项
一、办公设施用品管理：1、项目办公设施用品管理办法2、项目办公设施用品需求计划表
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f3、项目办公设施用品购置审批程序4、项目办公设施用品购置、入库、登记、发放程序5、项目办公设施用品管理管理台帐的完整性二、公文、宣传管理1、项目公文、宣传管理办法2、项目公文签批程序3、项目公文运转的完整性、及时性4、项目公文的完整性、规范性5、项目加盖印鉴的程序及规范性6、项目公文归档率、完整性7、项目宣传（含投稿公司）的及时性8、项目公文管理台帐的完整性9、项目大事记的完整性三、后勤管理1、项目车辆管理办法2、项目印鉴管理办法3、项目环境管理办法4、项目餐厅管理办法5、项目生活用水电管理办法6、项目车辆租赁合同7、项目驻地租赁合同8、项目办公、生活用水电、网络、电视合同
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f9、项目印鉴管理办法及使用程序10、项目各类后勤保障费用结算程序11、各类管理台帐完整性四、地方协调1、地方协调状态2、地方协调网络及台帐
项目资源管理考核项一、物资管理：1、物资管理制度的规范性、合理性、完整性2、物资管理程序的规范性3、固定资产管理的规范性、完整性4、物资报表、台帐的完整性5、物资报表、台帐完成的及时性、准确性二、安全生产、文明施工1、安全生产管理体系和安全生产管理制度建立健全的及时性，规范性、完整性2、安全生产、文明施工现场管理、检查的频率、规范性3、安全报表、台帐的完整性4、安全报表、台帐完成的及时性
项目工程管理考核项一、试验检测1、项目实验室工地试验及原材检测办法
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f2、原材料进场台账、抽样的规范性3、原材试验数据台账的正确性、完整性4、设备仪器保养及使用台账及时性、完整性5、工地现场检测数据台账的正确性、完整性6r