出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次
分数为0；4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时，当期考核项
次分数扣减15分，两个以上分管职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；
5、项目副经理因不能积极有效配合、协助项目经理和项目总工程师时，当期相关考核分数为0；
6、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减5分：
考核当期出现两次以上违规违纪行为的，当期相关考核项次分数为0：
（三）项目总工程师1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；
1
f2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；
3、技术管理、现场控制、测量试验控制，其中出现两项以下（含两项）未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减225分；
出现两项以上未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；
4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时，当期考核项次分数扣减15分，两个以上分管职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；
5、项目总工程师因不能积极有效配合、协助项目经理和项目副经理时，当期相关考核分数为0；
6、劳动纪律、文明办公：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪行为的，当期考核项次分数扣减5分：
考核当期出现两次以上违规违纪行为的，当期相关考核项次分数为0：
（四）部门负责人（含副职）：1、凡因本部门职能范畴内工作不到位，致使项目当期目标未能达到的，当期相关考核项次分数为0；2、凡因本部门职能范畴内工作不到位，质量每出现一次事故或因安全文明施工、质量受到业主、监理通报批评及业主、监理指令返工，当期相关考核项次分数为0；
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f3、部门管理违背相关程序或不符合相关规范的，当期相关考核项次分数扣减225；
4、原始资料台帐：部门台帐出现两项以上台帐不健全时，当期相关考核项次分数为0；部门台帐出现两项以下（含两项）台帐不健全时，当期相关考核项次分数扣减20分：
5、劳动纪律、文明办公、部门间配合协作：考核当期出现两次以下（含两次）违规违纪或不配合相关部门工作行为的，当期考核项次分数扣减3分：
考核当期出现两次以上违规违纪或不配合相关部门工作行为的，当期相关考核项次分数为0：
6、未能有效完成领导交办事项，当期相关考核项次分数为0：部分完成领导交办r