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出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的,当期考核项次
分数为0;4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时,当期考核项
次分数扣减15分,两个以上分管职能部门未完成时,当期考核项次分数为0;
5、项目副经理因不能积极有效配合、协助项目经理和项目总工程师时,当期相关考核分数为0;
6、劳动纪律、文明办公:考核当期出现两次以下(含两次)违规违纪行为的,当期考核项次分数扣减5分:
考核当期出现两次以上违规违纪行为的,当期相关考核项次分数为0:
(三)项目总工程师1、安全文明施工:每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评,当期考核项次分数为0;
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f2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等,当期考核项次分数为0;
3、技术管理、现场控制、测量试验控制,其中出现两项以下(含两项)未能完成当期目标或未能达到要求的,当期考核项次分数扣减225分;
出现两项以上未能完成当期目标或未能达到要求的,当期考核项次分数为0;
4、原始资料台帐有一个分管职能部门未完成时,当期考核项次分数扣减15分,两个以上分管职能部门未完成时,当期考核项次分数为0;
5、项目总工程师因不能积极有效配合、协助项目经理和项目副经理时,当期相关考核分数为0;
6、劳动纪律、文明办公:考核当期出现两次以下(含两次)违规违纪行为的,当期考核项次分数扣减5分:
考核当期出现两次以上违规违纪行为的,当期相关考核项次分数为0:
(四)部门负责人(含副职):1、凡因本部门职能范畴内工作不到位,致使项目当期目标未能达到的,当期相关考核项次分数为0;2、凡因本部门职能范畴内工作不到位,质量每出现一次事故或因安全文明施工、质量受到业主、监理通报批评及业主、监理指令返工,当期相关考核项次分数为0;
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f3、部门管理违背相关程序或不符合相关规范的,当期相关考核项次分数扣减225;
4、原始资料台帐:部门台帐出现两项以上台帐不健全时,当期相关考核项次分数为0;部门台帐出现两项以下(含两项)台帐不健全时,当期相关考核项次分数扣减20分:
5、劳动纪律、文明办公、部门间配合协作:考核当期出现两次以下(含两次)违规违纪或不配合相关部门工作行为的,当期考核项次分数扣减3分:
考核当期出现两次以上违规违纪或不配合相关部门工作行为的,当期相关考核项次分数为0:
6、未能有效完成领导交办事项,当期相关考核项次分数为0:部分完成领导交办r
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