日常检查登记记录确定。2、服务指标完成状态由项目班子根据日常交办事项完成情况确定。（四）考核审定程序：1、项目经理每月29～30号前召集项目办公会议，对职能部门反馈进行终审，确定员工最终绩效考核结果并存档于经理办公室。2、项目经理办公室接到最终绩效考核结果后三个工作日内，以绩效考核通知单的形式将考核评定结果通知到员工本人。3、项目经理部各副职绩效考核与员工同时间进行，绩效考核与分管项次相挂钩，由项目经理核定，报公司总部终审、评定。公司每月对项目经理部各副职进行一次考评。4、项目经理的绩效考核由公司总部进行终审评定。公司每月对项目经理进行一次考评。5、项目经理办公室对员工因部门绩效考核责任评定异议进行复查、诠释。三、考核标准：
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f（一）项目经理：1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；3、工程进度、计量进度、现场管理，其中出现一项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减10分；出现两项未能完成当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数为0；4、成本、资金管理体系不健全，当期考核项次分数为0；
成本管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；资金管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减5分；5、原始资料台帐有两个职能部门（含两个）未完成时，当期考核项次分数扣减125分，两个以上职能部门未完成时，当期考核项次分数为0；6、合同管理体系不健全，当期考核项次分数为0；合同管理不符合相关要求，当期考核项次分数扣减75分；7、行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）每出现一个单项不符合相关要求，当期考核项次分数扣减16分行政管理（人力资源、后勤支持、办公设备用品管理）每出现两个单项不符合相关要求，当期考核项次分数为0；8、项目经理不能与公司管理有效配合的，当期考核项次分数
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f为0；（二）项目副经理：1、安全文明施工：每出现一起安全事故或文明施工管理不到
位受到业主、监理通报批评，当期考核项次分数为0；2、质量每出现一次事故或因质量问题受到业主、监理通报批
评或因业主、监理指令返工等，当期考核项次分数为0；3、工程进度、现场管理、物资机械，其中出现一项未能完成
当期目标或未能达到要求的，当期考核项次分数扣减225分；r