公司重新寻找资金雄厚与渔船主有一定人际关系影响力大的代理商使销售网络的建立更加快捷在代理之间有一种无形的竞争压力同时也为下一步的代理培养后备力量。
3在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动尽可能的有设备上船作业以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度刺激渔船主的购买欲望以此带动休渔期间渔民的大批量安装。
4打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上因为时间不允许我们可以找几个大的渔业公司依靠政府部门的帮助投放几台产品上船作业以此带动强劲客户。
三下半年工作重点1在广泛听取业务员和代理商意见的基础上加大对代理商的监管力度有重点的培养一些诸如渔业公司船厂水产公司等国营企业单位的终端客户。2下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。3有目标的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话咨询代理事宜的人员进行再次跟进必要时可以发展为公司潜在代理人员以备后事之需。【篇二】一上半年工作情况1圆满完成2XXX2XXX年度冬季供暖任务在2XXX2XXX年度供热季供热运行工作中市热力公司坚持以人为本努力做好供热服务和保障工作目前我市集中供热面积达到350万平方米为保证城市
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f集中供热正常运行热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点从用户的需要出发创新服务举措改进工作作风提高工作效能进一步健全了社会服务承诺制度强化24小时全天候服务制度及时排除用户供热系统出现的供热故障保障供热管网的安全平稳运行切实为广大用户办好事服好务受到用户的广泛好评。
在2XXX2XXX年度供热季我公司首次采用了主循环泵变频控制技术使供热管网压力流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制大大改善了供热管网的稳定性提高了供热安全性能改善了供热质量减少了供热投诉整体供热质量大大好于往年受到领导和社会各界一致的好评。
2明细本年度任务分工排查检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全高效运行在今年3月17日采暖结束之后公司随即召开领导班子会议对上一采暖季中出现的问题进行全面总结并制定今年工作任务进行了明确分工同时调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底排查对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案今年计划对红花西街文化路及两侧分支干线飞龙街两r