复出现的违章、缺陷，除考核责任人和责任单位，还要进行联责考核，联责项目经理、安全技术人员，以高压、强势的罚款措施，遏制安全事故的发生。
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f六、要严格执行合同我们项目管理人员一定要熟悉合同，和甲方签订的合同签了要认真遵守，和乙方签了更要严格执行。合同里规定施工单位怎么配备就怎么配备，规定了怎么处罚就怎么处罚，不能有合同不执行，造成项目经理长期不在现场，造成施工单位违法分包。各部门、专业公司和项目部要不定期进行现场抽查，在这方面，项目经理是第一责任人，管不了的要及时向上级部门和领导汇报，不能捂着瞒着，工程管理部和安全生产部一定要加大查处力度，绝不手软。七、加大安全培训力度现在的施工队伍施工人员就是农民工，这是改变不了的事实，你选择什么队伍最后干活的还是这些人。因此要严把入厂教育关，做好现场培训。要让施工人员有起码的自我保护意识，做到我不伤害别人，也不被别人伤害。要把国家法规要求、集团公司规定、公司的规章制度传达下去，要及时组织培训，让执行人员不仅知道国家和上级要求，还要知道如何执行，把规定和要求落实和执行到位，这才起制度到应有的作用。为什么事故老重复发生，有规定不执行、不落实，不按规程办、不按要求办理，出事就成了必然了。只要按照规章制度执行，出事的可能性就很小，即使出事了，我们的责任也会减轻。所以，下一步要把加强培训，认真落实，严格考核作为重点工作来做。八、建设本质安全的集团
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f安全生产标准化和“反违章”是2016年公司重要安全部署，也是促进公司进一步落实主体安全责任，实现安全形势稳定好转的有效途径。公司去年共聘请了8位电力行业的专家，对本部以及四个专业公司的5个项目进行了查评，效果是明显的。“反违章”是公司今年强化现场安全管理的一大重要举措，以标准化抓基础管理，以“反违章”抓现场管理，两者相辅相成，确保公司安全生产管理得到进一步强化。一是要切实加强组织的领导。各专业公司要高度重视，一把手要亲自挂帅，亲自指挥，加大安全投入，加大督办和指导力度，集中精力抓隐患问题整改、抓对标达标，确保全面完成安全生产标准化创建任务。二要加快推进。要正确理解和把握内涵，根据实施细则，制定实施方案，明确时间表，落实具体措施，分管领导要具体组织实施，安全生产部要认真督办，项目部积极落实工作，确保完成任务。三要用安全生产标准化实现长治久安。国家对安全生产工作要求的内容和r