规模建设的需要，体系实现管理工作的科学化、规范化、程序化。按照“业绩导向、充分授权、过程控制、分以公司各组织层级、各重复性业务级负责”的运行机制，以实现大油田的有效管理为目标，和管理活动为对象，以制度、办法、流程、业务处理、信息表单等为载体，以实现工作界面清晰，权责关系明确，管理活动规范的管理系统。
）））））．）））））
f，长庆油田管理标准三分法7类，分别是企业上层建筑类、资源投入类、5按照企业管
理功能模型，把管理标准分为运营管理类、产出类、人力资源与企业文化类。在企业管理标准建
设的实践过程中，可以将业务管理标准。5分法转化为三大类：即目标管理标准、资源与要素
管理标准、上述管理标准目标管理标准主要是指国家及集团公司确定的目标类管理标准，包括业
务（1）
发展、QHSE、内部控制等方面管理标准；业务管理标准主要是保证长庆油田主营业务价值链
顺畅运营的各类管理标）（2
准，如勘探、开发、评价、基本建设、油气生产等业务方面的管理标准；资源与要素类是指为
保证长庆油田目标管理标准的实现，以及有力保障业
）（3
如财务务管理标准的有效执行，对企业内部各类资源与要素进行规范和要求类的管理标准。管
理、信息管理、人力资源管理、企业文化管理等方面的管理标准。
，管理域81）基本概念（
）））））．）））））
也可以可以是一组业务类型，管理域是指企业中某一特定管理事项或管理功能的集合，是某一业务类型环节的一组管理事项或管理功能。对一定管理范围的管理域从上到下进行管理域分解是按照管理幅度和管理深度的要求，分类，从大到小进行分级，直到管理活动边界清晰为止，最终形成层级合理、内容完整、前后衔接、逻辑严密的管理结构的过程。管理结构表是指按照纵向分类，横向分级的方法对管理域分解出来的二维结构表。流管理标准是指企业中需要协调统一的管理事项所制定的标准。管理标准可以是手册、程、制度等形式的文件。2）管理域的分解方法（管理域分解方法包括横向分解与纵向分解。应根据它们间的逻辑关系将管理域进行罗列。纵向分解是对同级管理域排列，在分解时，如果是并列关系，应将主要的、重要的管理域放在前
f面，次要、一般的管理域放在后面；如果是进程关系，按照各管理域的先后顺序，按节点进行排列。横向分解时往往包括了对下一层中的各同级域横向分解是指对高级域向低级域的分解，另一种是组合式分解，当一种是递进式分解，的排列。横向分解一般有r