要是根据企业经营管理中出现的各类实际问题，引入或制定出各类规章制度，如推行岗位责任制，各业务及职能管理部门逐步制订或完善各类规章管理制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、审计管理制度、生产管理制度、设备管理制度等；中级阶段，根据上级单位（如中石油、长庆油田等）及外部要求（如美国证监会），渐次开展ISO9000、HSE、内部控制等管理体系的认证；高级阶段：各部门）））））．
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重复规部门分割造成了管理制度体系的分割运行，规章制度林立，各种管理体系交叉运行，让各级人员对管理文件有些茫然，打造一个一体化的管理平台，解定、交叉管理现象叠生，“文件这一过程要经历决文件分割带来的管理上的不便，成立现阶段管理升级换代的必然；“管理融
合”两大过程。融合”管理体系整合理论3，
导致了体系文件形封闭性，当企业认证的管理体系较多时，由于各管理体系的独立性、管理交叉重复的现从而出现文件内容重叠、式之间的差异，以及体系运行之间的彼此独立，象，因此，在这次标准化管理体系建设实践中，运用了管理体系整合理论，实现资源共享、平台共用的目的，消除文件重叠、交叉管理现象。要素管理、过程管理、持续改进是管理体系整合的基础，独立切割法、结构组合法、整合嵌套法是整合常用的三种方法。
流程管道理论4，
f各企业内的流程就是一套有固定数量的流程体系，当企业的各项业务活动成熟稳定后，程序管理体系中的流程或程序，只是为了满足各管理体系目标的需要，将与之相关的流程收录到各体系文件中，其本质都是来源于各职能管理活动、各业务活动中的流程。
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系统管理理论5，
建立通运用系统研究的方法，系统管理理论，即把一般系统理论应用到组织管理之中，考察是运用一般系统论和控制论的理论和方法，用的模式，以寻求普遍适用的模式和原则。组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。该理论主要应用系统理论的范畴、重视对组织结构和模式的分原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，技术标准体系表、管析，并建立起系统模型以便于分析。系统管理理论是进行管理域分解，理标准体系表、工作标准体系表编制的基本理论依据。
系统是相互关联的若干要素的集合体；注：12系统的结构是指要素及关联方式的总和；3系统的结构不同，系统的功能也是不同的。
6，长庆油田管理标准的界定应用标准化长庆油田管理标准是在管理层面研究解决大油田
管理、大r