两个基本分解方法，同时还有可能出现除了可以分解出一组具有递进关系的同级域，对一个高级域横向分解时，一个或几个组合关系的低级域，将这种分解方法叫做混和式分解。
（3）管理域的分解流程
9，管理标准与现行规章制度的处理方法QHSE直接引用。对于当前运作成熟的、执
行有效的制度文件，如内控、）（1
）））））．
）））））
等文件，在本建设阶段，采用直接引用的方式，作为标准化管理体系中的文件组件。优化引用。
对于目前存在的某些问题，执行效果不佳的制度文件，按照标
（2）准化管理体系建设的
要求，进行相应的优化和改进。及其他规章管理制度空缺的内容，按照QHSE增补空缺。对于
内部控制、（3）
标准化管理体系的要求，重新编制。
10，标准化体系满足风险管理体系的要求标准流程图
在标准化体系建设过程中，业务流程梳理与绘制时，遵从中石油全面风险管理要求，进行风险风
险识别、风险控制措施的设置，使标准化管理体系同时满足全面风险管理对业务活动中风险控制
的要求。
f，长庆油田管理标准框架2）））））．
）））））
三，长庆油田标准体系建设成果
f）．）））））
f，长庆油田公司机关层面标准化体系建设情况4年11月底，长庆油田公司机关管理标准情况如下：截止2010个；1，建设完成且通过审查的管理标准分册15
，建设完成待审查的管理标准分册3个；2）））））．
）））））
5，长庆油田各基层单位完成标准化体系建设情况11月底，各基层单位标准化体系建设情况如下：截止2010年家；已完成建设且通过审查的单位151，13家；2，建设完成待标准化项目组审查的单位
）））））．）））））
f四，长庆油田标准化体系实践运用
1，体系推广长庆油田标准化体系分为公司层面和二级单位两个层面，公司层面建立包含目标类、业务类和资源要素类三大类、二十二个管理标准分册，基层单位的标准化体系建设覆盖率达到85以上，涉及采油、采气、输油、超低渗透、矿区综合服务、医疗服务等业务领域和管理机构，各二级单位的管理标准延伸到基层生产单元和全部管理岗位，并建立管理岗位工作标准，全部建设工作预计到2011年2月份全部完成。
2，体系应用水电厂、建设工程处、长庆油田标准化体系先期建设完成的单位，如采气一厂、勘探部、泾渭园服务处等单位，已按照标准化体系的内容和要求认真落实和执行！同时，建立起标准化体系评价规范，对各单位标准化体系的运行状况进行检查、评价，人人践行标准的强化标准执行力，营造人r