作层面上，开展了标准操作程序，着力解决基层安全习惯养成的）））））．
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四是在专项管理上，推行标准作业成本管理、标准化投资管理等，着力解决控制投问题；资、降低成本的问题。以上思路和方法，都是长庆油田在标准化实践上做出的有益尝试，并见到了良好效果。“四化”发展的模式还需要但还缺乏理论性、结构性、系统性、体系性的解决方案，同时，还不能完全承载长庆油田建设中国一个有效的载体来固化和落地，从而更好地执行。
因此，新能源基地的需要，这就是我们建立标准化体系的实践需要。管理需要建设标准化体系3，
创新是使企业管理水平不断提高的驱动创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。企业不可能维持在较高的力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，“质量、年工作会议提出，利用三到五年的时间，在中石油开展以管理水平。集团公司2010计量、流程”为
f主要内容的基础管理工程，长庆油田的标准化体系建设基本涵盖了上标准、国际化能源公司具有重要的推动即符合集团公司的整体布署，又对于构建现代化、述内容。作用。
二、长庆油田标准化体系建设理论与技术，长庆标准化体系的设计思路如下：1。1（）长庆油田标准化体系是科学化集成，是“产品级标准”而不是“零部件级标准”管理
标通过管理整合，把技术标准、长庆油田的标准化目标是以国家标准化的框架为基础，。例如，在产能建设中形准、工作标准有机结合，形成统一完整、科学合理的“集成标准”，就充分体现了“以科学技术和经验的综合成果为基础，成的“标准化设计，模块化建设”以促进最佳的共同效益为目的”的集成化思想。是企业制度体系结构、标准化在系统方面，长庆油田的标准化体系是一体化呈现。（2）内容的系统化、平台化解决方案，而不是单功能、单目标的管理体系。包括内容一体化、制定及修订体系过程一体化、体系运行一体化三个方面。）长庆油田标准化体系是基础性平台。现有的管理思路、方法和体系，只是为了满3（而不同的管理体系对相同业务其本质都来源于长庆油田各项业务活动。足各自目标的需要，的不同描述，造成了同一业务的交叉控制、管理的冲突、交叉、重叠或空白。而标准化体系通过规范的方法打通各业务、各体系，实现现有管理的融合，提高管理水平。
2，制度化管理阶梯性发展理论
根据制度化管理阶梯理论的发展要求，在长庆标准化体系建设过程中，我们对应着各层级的发展要求，计划完成以下工作：初级阶段，主r