2015年度个人工作总结
部门：工程部20160108姓名：
一、个人工作概述及工作内容
工作概述
从2014年7月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
工作内容
1、工期进度控制：按照总部和项目公司制定的工程进度要求，主体工程开挖应在6月底、综合办公楼在7月初、锅炉基础在6月底、烟囱基础在7月初、锅炉基础交安9月10日、烟囱封顶在10月5日、水压试验12月25日，实际截止到年底，主厂房工程只完成24M层浇注，综合办公楼砌体工程完成80，烟囱工程、锅炉水压试验比原预定工期平均提前了510天，其它都延误工期1530天。延误工期的主要原因在以下三个方面：⑴、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在180天，但我们把工期压缩到了160天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。⑵、我们事先对设计单位的实际设计能力估计不足。施工图纸不能按时提供，使得施工单位的工程资金投入、管理人员的配置和施工组织难以全面展开。⑶、制约工期还有一个主要原因在于，鹰潭地区今年的雨水比往年都要多得多，造成工地经常出现停工现象，面导致施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。⑷、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素；另外，对于工程管理程序和执行力度的理解认识不够；这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为鹰潭中科的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经理的大力支持和帮助下，在各方面采取了一系列的有效措施，也取得了很好的效果，在后几个月的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。最终顺利的完成了锅炉水压试验和烟囱竣工的目标。2、安全方面：⑴、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了项目公司各项安全技术交底工作；⑵、组织完成对r