定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖
100分；4员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予1050分的奖
励，重大举报另行重奖；5为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分；6员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖1050分；7员工坚持带病工作（医生建议休息的情况），发现一次奖30分；8主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每
项加50分；9养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸
屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分；10员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分；11前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分；12前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分；13下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分；14下班关闭公司门窗者加5分；15下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电
源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚；16早上上班第一位打卡者，一次加5分。17早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5分。18办公室地面脏，主动清洁地面的加5分；
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f19会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影仪，放投影布的，每次加5分。
20会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影仪、桌椅摆放整齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。
21为公司饮水机加水者，每次加2分（前台工作人员每天加水2次后方可申请加分）；清洁饮水机每次加10分。
22每周为部门和公司统计积分者，加10分。八、积分制管理实施细则
1每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期05天，此假期可累计；2A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员
会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分；3B分由员工本人自行向部门负责人申报，A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经
办审批后生效；4公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总
对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理；总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。5所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以r